企业最合理的财务管理目标
财务规划包括那些内容？
财务规划包括那些内容？
分为四种:1.固定计划；2.弹性计划；3.滚动计划；4.零基计划－即对计划期内指标不是从原有基础出发，而是以零为起点，考虑各项指标应达到的水平而编制的财务计划。
财务计划并不是财务规划和什么，都是一个意思。财务计划包括长期计划和短期计划。财务计划是以货币形式协调安排计划期内投资、筹资及财务成果的文件。制定财务计划的目的是为财务管理确定具体量化的目标。财务计划包括长期计划和短期计划。长期计划是指1年以上的计划，期5年的长期计划，作为实现公司战略的规划。短期计划是指年度的财务预算。
企业以货币形式预计计划期内资金的取得与运用和各项经营收支及财务成果的书面文件。它是企业经营计划的重要组成部分，是进行财务管理、财务监督的主要依据。财务计划是在生产、销售、物资供应、劳动工资、设备维修、技术组织等计划的基础上编制的，其目的是为了确立财务管理上的奋斗目标。在企业内部实行经济责任制，使生产经营活动按计划协调进行，挖掘增产节约潜力，提高经济效益。
财务计划是在生产、销售、物资供应、劳动工资、设备维修、技术组织等计划的基础上编制的，其目的是为了确立财务管理上的奋斗目标。 企业财务计划的主要内容包括:生产经营活动中的各项收入、支出和盈亏情况；产品成本（各种主要产品的单位成本以及可比产品成本较上年的降低率和降低额）和费用预算；纯收入的分配和亏损的弥补；流动资金来源和占用以及周转情况；资金的提存、使用以及企业依法留用利润的安排使用情况等。 财务计划按期限长短分为长期计划和短期计划。
按编制方法分类，可以分为：
1、固定计划，即按计划期某一固定的经营水平编制的财务计划； 财富积累
2、弹性计划，即按计划期内若干经营水平编制的具有伸缩性的财务计划；
3、滚动计划，即用不断延续的方式，使计划期始终保持一定长度的财务计划；
4、零基计划，即对计划期内指标不是从原有基础出发，而是以零为起点，考虑各项指标应达到的水平而编制的财务计划。
财务部对公司最大的价值在哪？财务部门应该处在公司的什么地位？
你认为财务部，对公司最大的价值在哪？财务部门应该处在公司的什么地位？财务对公司最大的价值，正是体现在这些琐碎而又简单的每一项会计业务背后，它离不开财务人员的辛苦努力，更离不开各个业务部门的全力支持，如何达到财务与业务有效统一，高效衔接，这就需要财务人员在工作时，不要只顾埋头苦干，更要学会与业务人员沟通，达到事半功倍的目的，共同为企业发展增砖添瓦！
最近收到读者提问：“你认为财务部，对公司最大的价值在哪？财务部的应该处在公司的什么地位？说句实在话，个人觉得对于中小企业，财务就是纯粹的辅助部门。技术含量低，工作琐碎，发挥不了太大的价值，时常被经营部门或者市场部门踩，所以提出此疑问。”
在看到这个问题的瞬间，我迅速对自己12年的财务工作进行了梳理，发现以下几个结论，与大家分享，希望有共鸣的朋友能够多多提建议或想法，让我们共同成长！
一、财务或者会计职能是什么？
要了解财务对公司最大的价值，首先需要了解财务的职能是什么！
大家都知道会计两大职能分别是核算职能和监督职能。
财务部，大部分工作也是从这两大职能进行开展并稳步深入的。
核算职能属于最基础的职能，财务负责将公司经营中的所有相关数据及时进行整理加工，并转化为决策有用的数据，并向职能部门反馈，以达到提高营利和公司健康发展的数据支持。
举例说明：
每个企业销售部作为龙头，都需要及时形成订单，由采购部购买原材料，生产部组织生产人员将该订单投放生产，最后由销售部负责将货品销售出库，并催收货款的过程。
这其中每个环节都涉及数据的核算和加工，比如销售部市场定位，销售前景，销售价格制定，订单盈利情况等，除了由销售部根据同期或同类产品来核算，更离不开财务人员对于数字的敏感及成本的有效核算。
购买材料，离不开财务定额消耗的计算和损耗率的计算，以及多家供应商成本对比。
组织生产，离不开财务工资计算，机器设备折旧计算，电费分摊，生产计划安排，销售订单的紧要程度。
催收货款，离不开财务准确及时的数据支持，以及销售政策、信用政策的有效管理。
监督职能则是在核算职能基础上衍生出来的，为使核算更加准确高效地体现，就离不开事前、事中和事后监督。
事前监督，其实就是在经营发生前，财务人员需要根据公司从事的业务进行预测分析，判断什么样的业务更适合企业。
事中监督，则是在经营各环节，不断调整预测，使经营更加符合公司实际情况，继而转变经营决策，使公司利润最大化。
事后监督，则是在既定业绩下，组织分析和考评，决策哪些是之前不足的地方，并为以后再作同样决策提供依据。
综上，财务核算和监督关系如下：
1.会计核算与会计监督是相辅相成、辩证统一的；
2.会计核算是会计监督的基础，没有核算提供的各种信息，监督就失去了依据；
3.会计监督又是会计核算质量的保障，只有核算没有监督，就难以保证核算提供信息的质量。
二、财务对公司最大的价值是什么？
财务对公司最大的价值恰恰体现在核算和监督的各个环节之中，千万不要认为财务就是一个技术含量低，工作琐碎的“小会计”，其实任何一项工作做好，都可以发挥非常大的作用。
财务人员在实际工作中可以分为几个岗位，比如出纳，往来，成本，报表和税务。
如果出纳人员，只负责现金银行的收支，而不管资金的准确，余缺，是否能为公司运营提供决策依据，是该向银行贷款还是将多余资金进行合理筹划，对外投资，产生更高的收益？
往来会计人员，只负责账务的记录，而不及时将数据提供给销售部门，如何能及时将货款催收并达到应收账款减少，消化库存，达到更好服务的目标？
成本会计人员，只负责料工费的核算，而不将该数据准确性加以提高，如何保证企业制定销售价格的合理性，并且达到产销平衡？
报表会计人员，只负责生成报表，而不负责报表的合理、平衡、准确，如何提供相关经营分析指标，达到企业决策的目的？
税务会计人员，只负责每月按时申报，而不想办法学习最新财税知识，如何为企业带来最新政策依据，避免企业走入死胡同，达到节税降费的目标？
综上：
财务对公司最大的价值，正是体现在这些琐碎而又简单的每一项会计业务背后，它离不开财务人员的辛苦努力，更离不开各个业务部门的全力支持，如何达到财务与业务有效统一，高效衔接，这就需要财务人员在工作时，不要只顾埋头苦干，更要学会与业务人员沟通，达到事半功倍的目的，共同为企业发展增砖添瓦！
三、财务部应该处在公司什么地位？
财务部既是公司政策的制定者和参与者，更是政策的落实者和监督者，其在公司的地位可以分为两块。
对内，财务属于独立部门，对各部门实行监督，并接受公司各管理层的监督，避免权力过度集中，造成信息壁垒和缺失，更是对财务独立性和谨慎性的有效体现进行促进；对外，财务属于企业的数据部门、形象展示部门和政策上传下达部门，起到桥梁纽带作用，将外部最新的财税资讯及时转换为企业作出战略决策的重要依据，同时也是企业向报表使用者及各个行政管理部门、股东及利益相关者提供数据完整性、准确性、及时性的重要保证。任何一项工作都不止于表面看到的“技术含量低、工作琐碎”，如何转变我们在公司的地位，离不开我们对工作的重新认识，更离不开我们面对工作时的认真态度和专业程度。你在公司能达到怎样的地位，完全取决于你是如何定位自己的！
加油，财务人！
我是【少语聊财会】，从事财务工作12年了，有丰富的从业经验，目前在一家高新技术制造企业担任财务总监职务。关注我，带您一起成为职场高手，成为财务达人！