项目管理有哪些流程
工程现场项目管理有哪些工作流程？
工程现场项目管理有哪些工作流程？
1、场地协调管理工作2、材料调动协调管理3、管理人员调配、劳动力的调配工作4、材料款资金管理工作5、现场平面布置的合理性、防火、临时用电布置、临时给水布置、塔吊的位置、井架的布置等等6、食堂卫生制度的建立及定期检查，要有健康证明等等。
7、职工宿舍的防火制度的建立及定期安全检查工作8、现场安全设施的布置。
什么是项目管理。项目管理的9大内容，项目管理的5大过程？
项目管理五大过程 ：
1）启动过程
2）规划过程
3）执行过程
4）监控过程
5）收尾过程
项目管理9个知识领域：
1）项目范围管理
2）项目时间管理
3）项目成本管理
4）项目质量管理
5）项目人力资源管理
6）项目沟通管理
7）项目采购管理
8）项目风险管理
9）项目整合管理
项目安全管理的五个步骤？
项目部安全管理步骤，1，法律法规（摘取符合工程管理的），2策划，3，过程控制，4，检查改进，5，总结评比。
项目质量管理4个过程？
项目质量管理四个过程：1.确立质量标准体系；2.对项目实施进行质量监控；3.将实际与标准对照；4.纠偏纠错。
为了提高产品在市场上的竞争力，国内外一些企业已经从“产品走出去不回头”转变为“产品走出去，服务回家”。当用户对产品质量提出异议时，我们需要认真及时地处理，这样不仅可以消除用户的不满，而且可以恢复由此产生的负面影响。产品使用过程是检验产品实际质量的过程。它既是内部质量管理的延续，也是全面质量管理的出发点和落脚点。这一过程质量管理的基本任务是提高服务质量。主要工作内容包括：开展技术服务，处理出厂产品质量问题；调查产品使用效果和用户需求。
项目管理十大流程？
项目管理程序
1.项目启动：启动项目，包括发起项目，授权启动项目，任命项目经理，组建项目团队，确定项目利益相关者。
2.项目策划：包括制定项目计划，确定项目范围，配置项目人力资源，制定项目风险管理计划，编制项目预算表，确定项目预算表，制定项目质量保证计划，确定项目沟通计划，制定采购计划。
3.项目执行：当项目启动和策划中要求的前期条件具备时，项目即开始执行。
4.项目监测：实施、跟踪与控制项目，包括实施项目，跟踪项目，控制项目。
5.项目完成：也叫收尾项目，包括项目移交评审，项目合同收尾，项目行政收尾。 不是每个项目都必须经过以上每一个阶段，因为有些项目可能会在达到完成阶段之前被停止。有些项目不需要策划或者监测。有的项目需要重复多次阶段