扁平化管理团队的方法
团队建设和规划的主要内容？
团队建设和规划的主要内容？
“团队”概念的产生，是人们从工程企业以项目为单元组成项目部运作，所产生的效果受到启发故而形成团队理论。目前，关于团队的理论很多，普遍定义为：由技能互补，愿意为了共同的目的而设立业绩目标和工作方法并相互承担责任的人们组成的群体。团队与群体的主要区别：目标的认同感与凝聚力，行为的协调性与互补性，责任的个体化与集体化。
在此基础上，我们所理解的“团队”应该像美国NBA篮球队球员的心理搭建形态，即成员间在心灵上荣辱与共，以篮球队为载体共同搭建事业的生命共同体。所以，我们所讨论的班组团队建设是建议班组长搭建员工心理上的团队，即建设具有团队素养的班组组织形态，以提升班组组织素质与组织绩效。
随着企业组织结构扁平化和管理柔性化的发展趋势，班组边界与班组管理的内涵和外延都将会扩大，从班组组织形态过渡到项目组织形态或者在班组引入项目管理也将成为发展的趋势。所以，提升班组长在班组进行团队建设、培育员工团队意识的能力具有双重意义，既有现实的需要，也有发展的需要。
团队建设的主要内容包括：确立员工价值观、培育团队意识、建立共同愿景、共塑团队精神、建构团队文化。
darpa管理模式？
DARPA通过高效的组织架构、灵活的研究团队和高度自主的授权机制充分发挥科研人才的潜力，营造开放的、利于创新的科研环境。
其组织架构有两个特点：一是扁平化的管理模式可缩短决策流程。项目办公室彼此完全独立，享有完全的自主决策权，这有利于激发项目经理的潜能，创造良好的创新环境二是因时因需调整机构设置，每个技术办公室的确立完全由战略规划的需求决定，随总体战略进行调整。
扁平化组织与传统的层级官僚体系有何不同？
扁平化组织与传统的科层制组织有许多不同之处。传统的科层制组织模式是建立在以专业分工，各功能部门之间界限分明。是传统工业经济体制的产物，难以适应现代经济环境的快速变化。而扁平化组织，打破原有的部门界限，绕过原来的中间管理层次，直接对顾客和公司总体目标负责，能够以群体和协作的优势赢得市场主导地位的组织。扁平化组织的特点是：
1.以工作流程为中心而不是以部门职能来构建组织结构。公司的结构是围绕有明确目标的几项“核心流程”建立起来的，而不再是围绕职能来构建组织结构；
2.纵向管理层次简化,削减中层管理者。组织扁平化要求企业的管理幅度增大，取消一些中层管理者的岗位，提高信息流的传递速度和决策的效率。
3.向直接面向客户的基层员工进行合理授权，对顾客需求及时响应。基层的员工与顾客直接接触，使他们拥有部分决策权能够避免顾客反馈信息向上级传达过程中的失真与滞后，大大改善服务质量，快速地响应市场的变化，真正做到“顾客满意”。
4.实行团队目标管理。以团队作为基本的工作单位，员工必须对工作中做出的决策负责，确保团队目标的达成，员工不再仅仅是上级指令的执行者，而是具有明确目标的责任主体。