如何管理小企业
小企业如何生存，该如何经营管理？
小企业如何生存，该如何经营管理？
作为中小型企业，相当于大中型企业，其得天独厚的优势和特点，决定着自己的生存之道。因此，我认为应从以下几方面加强经营管理：
第一，产品应当适销对路。首先当然是企业的产品质优价廉，性价比高，被市场接受并认可。这一点，是企业立足之本，生存之基。
第二，营销策略应当灵活机动。针对不同的销售对象，有的放矢，制定和采取不同的营销策略。目的只有一个，只要有利可图，便可以销售。
第三，严格控制好成本。当然，在保证产品质量的前提下，比如人力成本、原材料采购、营销成本等生产、经营性成本，应尽可能的降到最低，保持产品竞争力。
第四，把好原材料进口关。与产品质量息息相关的材料，必须严格把关，万万不可粗心大意。有的企业一开始产品质量不错，赢得了用户的喜爱。可是，慢慢的出现质次价高的形象，最终被市场抛弃。究其原因，最根本的一点就是原材料以次充好、弄虚作假、以假乱真，导致万劫不复。
总之，保持企业能够健康、稳定的生存下去，必须重视企业经营管理涉及到的方方面面，特别是在一些具体细节，以及每一个生产、经营环节上，都值得注意。
行政管理在一般小企业主要分为哪几个部门？
这个要根据行业和企业特点来定。 一般至少要有行政人事、财务、营销、生产四个部门
1、综合管理部门，可以称为综合部、综合管理部、行政人事部、行政部、人力资源部；
2、市场营销部门，可以是市场部、销售部、营销部；
3、财务管理部门，可以称财务部、财务管理部、计划财务部等；
4、如果是生产制造类行业，还必须要有生产部门，可以是车间、生产部等。
如何搭建小企业财务管理体系？
可以私信我，我是企业高级管理人员，常年从事管理工作，建议你可以考虑搭建财务管理体系入手，包括部门职能，组织架构，各岗位职责，考核，管理制度，工作流程等方面建立财务管理体系。
可以采用手机微信好友来搭建一个进销存软件和共享财务软件、只要是部门都可以自主建一个表、然后加上好友就可以协同管理、并且可以让产生费用的员工都可以自主提交财务信息和内容。打开微信发现小程序搜索库存表、找到库存表打开就好用。
比较适合小企业财务管理使用。
最小KIS专业版，大点加进销存，再大点加生产，再大点上K/3…………
有多小？定义太模糊。再说，行业不同，差别也很大。