提高生产节拍的方法
生产管理应遵循的原则是什么？
生产管理应遵循的原则是什么？
现代企业生产管理原则 现代企业提高生产管理能力最有效的途径就是按原则办事，现代企业的生产管理必须遵循以下原则：
1、效益化原则。所谓效益化原则就是用最少的劳动消耗和资金占用，生产出尽可能多的适销对路的产品。现代企业在生产管理中贯彻效益化原则，也就是说企业要在实现生产管理的目标上，做到数量最多、质量最好、交货及时准确、成本最低等。要达到这一要求，企业就必须在满足各自不同要求的前提下，力争达到综合经济效益的最优化，而不能追求某一方面的高水平。
2、科学管理的原则。所谓科学管理是指企业在生产过程中必须运用符合现代工业生产要求的管理制度和管理方法进行科学生产。对于现代企业来说，实行科学管理必须建立统一的生产指挥系统，进行组织、计划、控制，保证生产过程正常进行；必须建立和贯彻各项规章制度、建立和实行各种标准、加强信息管理等等；必须加强职工培训，不断增加他们的科学技术知识和科学管理知识，同时要教育他们树立适应大生产和科学管理要求的工作作风。
3、以销定产的原则。所谓以销定产是指企业必须根据销售的要求来安排生产。随着信息化技术的高速发展及产品同质化趋势的日趋明显，这条原则对现代企业显得尤为重要，如果企业不坚持此原则，就很可能有被淘汰的危险。因此，现代企业必须加强对生产管理人员的教育，使其树立正确的经营观念，掌握先进的生产技能，从而确保企业生产经营的顺利进行。
4、组织均衡生产。均衡生产是指生产产品或完成某些工作，在相等时间内，在数量上基本相等或稳定递增。均衡生产是有节奏、按比例的生产。组织均衡生产是科学管理的要求。因为均衡生产有利于保证设备和人力的均衡负荷，提高设备利用率和工时利用率；有利于建立正常的生产秩序和管理秩序，保证产品产量和安全生产；有利于节约物资消耗，减少在制品占用，加速资金周转，降低产品成本。总之，组织均衡生产能够取得比较好的经济效益。
为什么现在实业越来越难做了？
谢邀。办实业从来都不容易，尤其当今面临三快一慢新形势下更显的难。所谓三快，一是变化快，以市场售销为例，从改革开放初始的商店买卖到超市购物再到网购送货上门不断变化着，经营者不得不思考下一步如何走。二是更新快，以电话手机为例，从固定电话到手机普及用了不到三十年的时间，手机的功能更是日新月异，让人眼花聊乱。厂家只能推出一款储备一款研发一款。三是发展快，新技术层出不穷，新设备更新换代，流行的被时髦的取代，市场干变万化。如何发展实业考验着实业家的智慧和能耐。一慢是指人的思想观念转变慢，许多人受惯性思维约朿，往往跟不上快速发展变化的新形势，决策慢半拍，被动应付需求显得困难重重。