财务管控十大绝招
企业财务风险管理包括哪些内容？
企业财务风险管理包括哪些内容？
企业的财务风险管理内容主要包括：
1）筹资风险：筹资成功与失败的风险管控；
2）利率风险：对利率的测算及利息兑付风险的管控；
3）流动性风险：
4）投资风险：主要涉及投资项目、投资项目风险预测与管控；
5）赊销资金收回的风险：赊销对象信用评估、资金风险措施管控。
加强财务管理的措施有哪些呢？
先制定各个层级、部门出差旅标准，然后编制差旅费预算，出差时应提交出差申请，预计费用情况交相关人员审核审批，申请的费用不能超过预算，报销时要取得正式合法合规的发票，住宿费用要求提供酒店住宿清单，交通费用要写明出发地、目的地，乘坐时间等，报销的费用不得超过申请的费用
从财务角度如何节省成本？
成本管理分两方面，成本优化和成本控制，好的成本管理是全程成本管理，其思路不是简单从压缩费用来考虑，而是从项目全程利润率、经济附加值、息税后利润等方面来进行考量。
前期成本管理重点是设计，比较好的思路是高端规划、中端设计、强化施工图后期成本管理重点是工程，宁可给好总包加100、也不要给客户赔1000，甲供酌情。即便是财务管控，也不能把成本管理看成压缩成本，而应该是基于敏感性分析的优化成本。
财务云是什么，好用吗？
财务云是由国内著名的云计算整体解决方案供应商浪潮提出的，财务云是将集团企业财务共享管理模式与云计算、移动互联网、大数据等计算机技术有效融合，实现财务共享服务、财务管理、资金管理三中心合一，建立集中、统一的企业财务云中心，支持多终端接入模式，实现“核算、报账、资金、决策”在全集团内的协同应用。价值主要体现在四个方面：
第一，实现财务资源的共享，减少人员及软硬件系统的重复设置，降低的总体运营成本；
第二，强化财务管控力度，强化管理会计建设，通过共享服务实现数据集中，为管理层提供准确、及时和完整的会计信息，深度参与业务运营，提高运营能力；
第三，提升企业整合能力，支持企业的业务整合与快速扩张 ；
第四，通过业务标准化、人员专业化，提高财务工作效率，提升财务服务质量。
公司总经理怎么管控财务？
《》主要介绍总经理应该如何管控财务，作为一个总经理要学会管控财务，这包括两方面：其一是管好财务的人，其二是管好财务的事。
只有做到这两方面，才能控制好企业的财务风险。总经理要了解财务人员的职能，做好企业整体的规划和统筹。制定符合企业的财务战略，控制好作为源头的市场和经营环节，从而让企业发展没有后顾之忧。