公司管理组织架构
企业管理三种架构？
企业管理三种架构？
这里指的主要是组织架构。
第一种，传统的组织结构，金字塔式模式，总裁管副总裁，副总裁管理各部门经理，部门经理管理各主管，主管管理一线基层员工。这是传统的科层制的领导方式。
第二种，公司很多职能部门共享采购平台、人力资源，开发共享信息系统，大量的决策都集中在事业部CEO身上，所以事业部的总经理就是一方诸侯，这种架构也称之为矩阵，是对各事业部总经理要求很高，对公司职能部门的人要求很高。这种企业的领导人自废武功，但搭建起来的是系统，是价值观，是平台。
第三种，是一种网状结构，从每个领域抽调出最好的人组成一个团队，很多顶级公司随时组建团队。跟很多部门有关系，互补知识技能。一旦完成任务之后就宣告解散，团队不是部门，只是团队。网状结构架构要求企业的流程一定要清晰。
大疆创新组织架构
大疆的组织架构主要分为研发、生产和销售三块。在大疆内部，研发属于强势部门。全天候科技了解到，大疆销售团队按照不同行业应用进行划分，每个团队设定KPI，公司会评估该行业的增长比例、行业本身对技术的重视程度和信息化程度设定一个目标，最后形成一个总的销售数字。但是，由于研发部门强势，有部分销售员工抱怨业绩无法完成。
项目管理常采用什么组织形式？
项目管理中应用最广泛的组织形式是职能制式组织形式 职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。
如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。职能制的优点是能适应现代化工业企业生产技术比较复杂，管理工作比较精细的特点；能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担.但缺点也很明显：它妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导；不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制，在中间管理层往往会出现有功大家抢，有过大家推的现象；另外，在上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时，下级就无所适从，影响工作的正常进行，容易造成纪律松弛，生产管理秩序混乱。由于这种组织结构形式的明显的缺陷，现代企业一般都不采用职能制。