人力资源管理课程架构图
中国企业人力资源管理的难点是什么？
中国企业人力资源管理的难点是什么？
人力资源管理难点在于协调公司与员工之间，让员工的能力得到最大的发挥，为公司创造利益的最大化同时公司为员工提供平台，体现员工的价值。
人力管理六大模块中每一模块都尤其各自的难点
面试，面试是人力中最基础的工作，当人力从众多面试者中寻找最符合岗位的人员，这是对该员工未来工作的一个预判，所以需要如何识人，而难点就在这里，面试者往往会根据面试官的意图回答问题，造成误判。面试中常用的工具，公文筐，面试，笔试
培训，培训越来越受到企业重视，但培训效果很多都不理想，培训分析做的不到位是导致种种培训失败的根本原因
绩效，绩效的根本是激励，难点在于关键指标的提取，定性与定量的准确
薪酬，薪酬是推动所以变革（制度施行等）最核心的手段，也是最敏感的话题，难点在于通过多方数据分析（人工费用率，边际成本，人力成本，岗位评价等等）员工得到多少是最合理的。
劳动合同（包括保险），技术含量不高，但绝对是让人最烦心的一项，在于日常的梳理，培训，预防，相关制度明确全面，责任明确等等，在于日常管理
人力资源规划，企业人力的供需平衡的预测及预防措施，总成本的控制，根据企业战略建立未来人力变化的预测和措施
做好人力资源管理难点还有很多，希望您一直热爱这个行业
人力资源管理是对人的什么和什么的管理？
管理分为人、财、物的管理，分别对应的是公司的人力资源、财务、行政，人力资源管理是对人员的管理
人力资源管理既不仅是简单的对人或是对事的管理，也不仅是对劳动过程的直接管理，而是通过对人与人、事与事、人与事三者之间相互关系的管理，进而达到间接管理生产过程的目的。通过管理人与人之间的关系，处理相互矛盾，协调相互关系；通过管理事与事之间的关系，优化组织架构，保持流程顺畅；通过管理人与事之间的关系，实现人事相宜，达到人尽其才，最终实现管理生产过程的目的