如何快速处理同事关系 有一份挺好的工作,但是和同事的人际关系处理的不好,该怎么办呢?

[更新]
·
·
分类:行业
1355 阅读

如何快速处理同事关系

有一份挺好的工作,但是和同事的人际关系处理的不好,该怎么办呢?

有一份挺好的工作,但是和同事的人际关系处理的不好,该怎么办呢?

俗话说的好“在家靠父母,出门靠朋友”,一个人在外打拼事业,或多或少都要与周围的同事打交道,大家有没有发现,那些成功的职场精英并不是专业能力最强的,也不是技术水平最高的,而是那些人际关系处理得最好的。
善于处理人际的人无论走到哪里都会给人一种“如沐春风”的感觉,让人不自觉想要亲近对方,如果你在平时的工作中与周围的同事关系不好,我建议你可以从以下四点来改善同事之间的关系。
1、在平时工作中要虚心请教周围的同事
当我们进入公司时,你周围的新同事可能本身学历,也有可能专业也不对口,但是他的资历一定比你深,因此在这个时候不要瞧不起他们,遇到问题要虚心向他们请教,如果你是实心实意的请教,相信大多数人都会乐意为你指点迷津的,同时在请教的过程中你们也会从陌生到熟悉,甚至成为好朋友。
2、懂得礼貌待人
俗话说得好“礼多人不怪”,我们在平时工作中对待同事要保持礼貌,每个人都喜欢与有礼貌的人打交道。微笑是一个人最基本的礼仪,也是人与人彼此拉近关系的一个重要沟通技巧。俗话说:“伸手不打笑脸人”每天都微笑面对每一个同事,我相信你的工作生活也将日益丰富多彩,同事们也非常乐意与你相处,在你有困难需要帮助时也会及时伸出友谊之手。
3、要学会把握原则
作为职场新人一般都会被分配较多的任务,这是每个新人初入职场都会经历的必须课,在这个时候最好多去做,但是一定要把握好自己的原则,违反工作纪律的事情不能去做,违法乱纪的事情更是不能做,同事们都会喜欢有原则的人。
4、说话要注意分寸,不要乱开过份的玩笑:
平时跟同事相处的时候,说话一定要注意分寸,该说的说,不该说的千万不要说,在职场中,可以多问同事工作上的问题,但是尽量少问私人的事情。这样可以帮助新人赢得好人缘,并能快速的成长起来。
在情场中流传着这样一句话“要想获得别人的真心,首先你自己必须付出真心”,这句话也非常适合于职场,要想在关键时刻获得别人的帮助,在平时的工作总要多帮助他人。
以上职场经验与君共勉,希望大家都成成为职场精英。

如何团结同事合作共事?

现代社会,需要人与人之间协调合作,特别是“强强联手”。同事之间,是同一个战壕里的战友,相互的配合、协调,已成为工作中必备的素质和能力。如果你的同事在这方面做得不错,那就给予诚挚的赞美吧。
如今的年代,既要求人们具有竞争、推销能力,又强调人们的协调、合作能力。其实,二者之间并没有很大的冲突,重要的是把握分寸。
有的同事,工作能力很强,自我意识也强,他总认为“我自己能干,不要别人帮忙。”有时,他甚至会觉得别人碍手碍脚,影响自由发挥。
有的同事,则喜欢与人共事。当有人表示想帮他时,他会热情地接受,并且对他们的帮助表示深深的感谢。在这种友好共处中,人际关系变得融洽、和谐。
其实,这就是团结协作精神的一种体现。你不妨有意地给予赞美。
你可以笼统地赞美他人缘好、善处事,也可以用心观察撷取一个小小细节,具体而详细地予以赞美。
如果你多加留意,就不难发现,有协调精神的人,似乎不会遇到什么冲突矛盾。其实,他也同样会遇到一些问题,只是他比较善于处理。比如,他对同事的意见持有异议或完全同意时,他很可能会把视线从对方脸上移开,微微侧头,把视线投向对方的斜下方45。处。这样,不仅可以显示出他正倾听着对方的谈话,而且还能显出认真思考的样子,让对方认为他正惦量对方所说的话是对是错。
善于团结协调的人,往往会在许多细节上都特别注重别人的感受,并尽可能地求同存异,和平共处。
当双方发生较大矛盾、冲突时,有的同事则会理智而适度地处理,既避免引起对方不快和难堪,又能达成一种公平而合适的解决方式。他绝不会火上加油,而是息事宁人。
你的同事如此做事的话,你可以赞美其事,也可以赞美其人。
也许,你从未想过这些小事情也值得一夸,甚至,你可能心里想过:“这人不错”,但没有表达过这方面的赞美之情。事实上,赞美是无处不在的,只要有可取之处就应该赞美。团结协作精神是同事间相处的凝聚力,共事的强化剂,的确值得赞美一番。
然而,“一个和尚挑水吃,两个和倘抬水吃,三个和尚没水吃。”可见,团结协作是件有难度的事情,也难怪有人说:“一个中国人是龙,两个中国人是虫。”
善于团结同事的人,将会使公司做出更多的成绩,我们应该对他给予赞美。
团结协作精神,适合于发表感受式的赞美。虽然,它也是通过事情来体现的,但它是一种总体的感觉,所以未必能用事情具体去阐述、说明,也就是说可用直抒胸臆,评价式的赞美。你可以说:“你使大家抱成一团,有困难一起扛,不快乐一起乐……”当然,在直抒胸臆时也要考虑周全,不能过分渲染其作用和能力。因为,过分强调同事的团结协调精神,可能会使领导产生一些想法,甚至认为这种人很可怕:危及领导的权力……适度地赞美,则会使领导认为你的同事是在帮他较好地管理公司,大家更有信心和力量。
对于感受性的赞美,容易落于空洞之中,那么,用形象、比喻、类比等赞美技巧,会使赞美变得比较生动有趣。