部门经理岗位职责及任职要求
项目负责人和项目经理的区别及各自的职责是什么？
项目负责人和项目经理的区别及各自的职责是什么？
項目负责人和项目经理的区别及各自的职责是什么？
項目负责人是对施工所有项目全权负责，直接行使所有项目工程的领导工作。而項目经理是负责自己所建的項目工程，项目负责人知项目经理的区别是项目负责人管全区域工程，而项目经理折负责自己的所建单项士程，归项目负责人领导。项目负责人统管工程项目领导，而項目经理完成好自己本职工作就可以了。说白了项目负责人是承包商，而項目经理是具体施工的。項目负责人对整个施工和甲方负责，而项目经理向项目负责人负责。
主管理部门的主要职责包括？
主管部门主要职责有监督管理下属单位，下达指示任务，对下级单位进行评定考核
在矩阵式组织结构中,项目经理和职能部门经理的各自职责是什么？
职能部门经理是按照职能分工不同安排的，例如企业总经理之下可以分未人力资源部经理，市场营销部经理，财务管理经理等，而项目经理是按照产品项目不同来安排的，如生产部门种如果采用多样化产品策略则把不同的产品由专门的经理人负责，如宝洁公司的产品种洗发水中飘柔洗发水项目经理还有牙膏的佳结士项目经理
怎样去管理一个部门？
作为管理者，可以从自身、员工和团队三个层次做好部门管理工作。
一、弄清自己作为管理者的职责和定位
作为管理者，管理一个部门时，首先要明确自己的管理职责和定位。特别是一些刚从专业岗位提拔至管理岗位，要及时做好角色转变。一般管理者，管理好部门，更多地要注重于战略思考和资源争取调配。
二、识人善用，洞悉需求，成就他人
管理部门，先管人再管事。要管好人，就要先了解部门员工的特点和长处，掌握他们的个人职业发展需求，尽量争取将最合适的人放在最合适的位置。用人不疑，合理授权，权责范围内，没有涉及原则性问题，不干预，让员工有足够的空间发挥自己的才干，实现自己的职业发展需求。
三、组织团建，制定目标计划，设立考核奖惩机制
适时组织部门开展内部团建活动，有条件可以是正式的团建培训，没有条件可以是一些AA制为主的内部小聚会小聚餐，联络部门人员感情，形成部门凝聚力。在此基础上，合理制定部门年度目标计划，并将目标计划和相关责任分解到人，设立相对公平公正公开的考核奖惩机制，并带头严格执行，确保部门内部良性的竞争生态。