教你怎么让下属更有积极性的方法
如何解决员工积极性？
如何解决员工积极性？
感谢邀请！
如何调动员工的积极性主要取决于老板的态度，不是员工的问题，也不是老板的管理方法的问题。而是老板的心态。
现在画饼的老板太多，真正把饼烙好了给员工吃的不多。所以大家都看透了，无论多卖力气，最后老板还是把你一脚踢开，他自己享受我给他打拼来的好处，这时你就是多给钱可能都不好使。
要想让员工积极努力地工作，首先得让员工对企业有认同感和归属感。但这又是老板最反感的。我好不容易打拼下来的天下，凭什么有你一份，你就是个打工的，我给你的工资就够意思了，你还想要什么？
而且，说实话，现在的老板一般都是在员工四五十如果时就要想办法把他们开掉。因为不中用了，而且难管理。
要想让员工对企业有认同感，老板就得舍弃一些利益，但多数老板是舍不得的。有几个有任正非那样的胸怀，让员工全员持股？难怪任正非那么成功。
说来说去还是“舍得”这两个字。
如果能把老子的这段话读懂，那么调动员工的积极性，可能就不难。
江海所以能为百谷王者，以其善下之，故能为百谷王。是以圣人欲上民必以言下之，欲先民必以身后之。是以圣人处上而民不重，处前而民不害。是以天下乐推而不厌，以其不挣，故天下莫能与之挣。
现在能做到的可能只有任正非和曹德旺。
老板要如何调动员工的积极性、主动性和创造性？
这个问题好像很多boss都想知道吧？
其实这个问题难也不难.....
问题的关键还在各位boss身上；可能这个时候你的疑问相对来说就涌上心头了，且听我慢慢道来：
一，boss观念的改变，不可以在用以前的管理观念来管理新时代下的员工，那样我保证你会很累，收效甚微（不同意的可以来辩）；我这里所说的改变管理观念你不是单穿改改做事的方式，方法就行了，而是boss要从思想上去接受，认可这个时代的员工，不断的了解这个时代的员工；
二，做到第一点，然后就是企业层面的变革，让企业有一套完善且行之有效的管理制度，工作中要有高效的工作流程，更要有对流程做成评判的工作标准或者指标。让任何事情都有理有据；
三，在企业基本管理制度下，创造新的员工兴奋点，让员工能在工作中取得快乐，取得成就感，让员工能逐渐认可企业（这里非简单的所谓企业文化就能搞定的）；这个需要长时间，真诚的去摸索完成适合自己企业企业文化成长之路（千万不可简单的照猫画虎）
四，让员工在得到这些的同时，员工自身的潜能才能被真正的发挥出来，从而为企业产生最大的效益，员工也能在这个过程中得到最实惠的保障。
看过以上四点，就能简单看出，所谓金钱，在现在的管理模式中并不是主导的（并给说金钱不重要），而是要真正懂得现在90后员工真正内心的需求点（销售中有一个叫痛点），管理者们也应该清晰知道每位员工的“痛点”，这样才能真的让每位员工发挥出他应有的价值，这样我们的企业才能蒸蒸日上。个人观点，仅供参考，交流私信，谢谢平台。