什么是绩效考核中最简单的
绩效考核的本质是什么？
绩效考核的本质是什么？
举个例子来说明这个问题。
跑200公里的马拉松，在多长时间内跑完1公里叫考核。
在每1公里处放100块钱，能跑多远就能拿多少叫绩效。
没有那100块钱，再怎么要求也很少有人跑到终点。
绩效考核的本质是通过物质奖励的手段，更快的达到企业目的的一种方法。
绩效考核的规则越简单、越明确、越直接效果就会越好。
没有人愿意被考核，被监督，被管理。更容易接受的是被认可，被激励。
希望这个例子可以启发到您，也欢迎关注一个做过十年绩效考核系统、现在正走在创业路上的年青人的头条号。创业路上我们共同进步，一起同行！！
绩效考核的本质是对组织或者个人的业绩和效率的监管和调控！
没人喜欢被考核，人性的缺陷：趋利避害和懒怍，需要被监管和激励！企业要盈利和效益，需要对员工引导和激励，就有了绩效考核！
没有绩效考核就谈不上管理，但只讲考核不讲激励的绩效管理,只会流于形式！
绩效考核的本质：
1.根据企业发展业务靠谱的分拆指标到个人：
2.给员工一方面目标?奖励形成激励制度
另一方面又给员工制定行为标准 形成规范并约束
绩效考核本质是为了激励员工实现企业阶段性目标，但是目前市面上的绩效考核变成了企业克扣员工薪资的工具，这个没有系统化的科学双赢模型就体现不了绩效考核的价值。九路双向动态5P2OKR绩效薪酬方案定制服务就彻底回归绩效考核本源，真正实现员工与企业共赢。
lt考核的本质就是比gt：解决组织与组织之间的比，部门与部门之间的比；成员与成员的比！没有比较就看不出好坏优劣，绩效考核就没有存在的价值！
如果“比”的这一关能翻趆，就能来到一马平川的绿地！这是绩效考核最难、最关键、最具技术含量、最有挑战性的一步！恰恰一些绩效设计者在这一带而过、简单处之！
我认为，绩效考核本质是评价个人对企业的贡献有多大。绩效考核怎么才能做到更人性化， 是企业高管如何使企业长久运营的问题，人性化不够，往往人才流失。人才的流失，带走了企业的技术，企业也亏了培养人才的成本，双失。
绩效考核得分80分？
你是做人事的吗，这是绩效考核最基本的，很简单的，上面 表格每个指标后面都有权重，比如销售达成率，权重是50%；该指标满分值是10分，比如11月，销售达成率100%，那么该项指标得分就是10分，然后把这10分乘以50%，即10*50%5分；其他指标类似，最后全部指标得分累加起就是这个岗位的全部得分，比如80分；最后假设按照公司绩效考核管理规定，在80-85分区间，绩效工资系数时0.9，那么其月度应发的绩效工资500元*0.9450元。