编制个人计划书几个部分 企业人员规划包括哪些?

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编制个人计划书几个部分

企业人员规划包括哪些?

企业人员规划包括哪些?

合易认为:人力资源规划主要包括人力资源总体计划,包括总原则、总方针、总目标,然后是各项分项计划,包括人员配置计划,包括人员编制,人员职位晋升等。
根据人员配置计划,确定人员需求计划,包括需求人员的职务、数量、到岗时间等。
接下来是人员供给计划,主要包括人员供给方式、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。
另外就是培训计划,包括培训需求、培训内容、培训形式等。其实人力资源规划,主要是承接公司发展战略,在人力资源管理分解的计划和规划,通过人力资源方面的各项政策,来保障企业战略的实现。

计划的主要格式有哪些?

(1)标题 通常有以下几种写法: 第一种是由制定计划的单位名称、计划期限、计划内容和文种构成。 第二种是由计划期限、计划内容和文种构成。 第三种是由单位名称、计划内容和文种构成。 另外,如果计划尚不成熟或还未讨论通过,就需要在标题后面加括号注明“初稿”、“草案”、“讨论稿”、“征求意见稿”等字样。

施工组织设计编制内容及要求?

施工组织设计一般包括五项基本内容:  (一)工程概况  工程的基本情况,工程性质和作用,主要说明工程类型、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用;  (二)施工部署及施工方案  施工安排及施工前的准备工作,各个分部分项工程的施工方法及工艺;  (三)施工进度计划  编制控制性网络计划。工期采用四级网络计划控制,一级为总进度,二级为三个月滚动计划,三级为月进度计划,四级为周进度计划。  (四)施工平面图  根据场区情况设计绘制施工平面平置图,大体包括各类起重机械的数量,位置及其开行路线;搅拌站、材料堆放仓库和加工场的位置,运输道路的位置,行政、办公、文化活动等设施的位置,水电管网的位置等内容。  (五)主要技术经济指标  施工组织设计的主要技术经济指标包括:施工工期、施工质量、施工成本、施工安全、施工环境和施工效率,以及其他技术经济指标。  施工组织设计的繁简,一般要根据工程规模大小、结构特点、技术复杂程度和施工条件的不同而定,以满足不同的实际需要。复杂和特殊工程的施工组织设计需较为详尽,小型建设项目或具有较丰富施工经验的工程则可较为简略。施工组织总设计是为解决整个建设项目施工的全局问题的,要求简明扼要,重点突出,要安排好主体工程、辅助工程和公用工程的相互衔接和配套。单位工程的施工组织设计是为具体指导施工服务的,要具体明确,要解决好各工序、各工种之间的衔接配合,合理组织平行流水和交叉作业,以提高施工效率。施工条件发生变化时,施工组织设计须及时修改和补充,以便继续执行。施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑,一般包括以下基本内容:  第一章 编制说明  第二章 工程概况及特点  第三章 施工部署和施工准备工作  第四章 施工现场平面布置  第五章 施工总进度计划  第六章 各分部分项工程的主要施工方法  第七章 拟投入的主要物资计划  第八章 工程投入的主要施工机械设备情况  第九章 劳动力安排计划  第十章 确保工程质量的技术组织措施  第十一章 确保安全生产的技术组织措施  第十二章 确保文明施工的技术组织措施  第十三章 确保工期的技术组织措施  第十四章 质量通病的防治措施  第十五章 季节施工保证措施  第十六章 成品保护措施  第十七章 创优综合措施  第十八章 项目成本控制  第十九章 回访保修服务措施  第二十章 施工平面总图 施工总进度图 施工网络图