怎样培养个人的创新能力
技术能力包括哪些生产能力，设计能力，创新能力？
技术能力包括哪些生产能力，设计能力，创新能力？
技术技能指的是对某项活动，尤其是对涉及方法、流程、程序或者技巧的特定活动的理解程度和熟练程度，主要是如何“处事”。
它涉及的是专业知识和专门领域的分析能力，以及对相关工具和规章政策的熟练应用，大多数职业教育以及在岗培训课程，主要与技术性技能的培养有关。
都在谈创新，怎么理解企业创新？
摘选一段Olekesiy Osiyevskyy，加拿大卡尔加里大学Haskayne商学院创业与创新（终身教职）助理教授在复旦大学商业文明和共同体研究所的年度论坛上的演讲来回答这个问题。
走出创新困境的方法
大家都听说过创新的困境，其实真正的困境是四面楚歌。那就是在大部分动荡的情景之下，管理者本能的反应不是创新、不是大跨步地找那些标新立异的解决方案，而是进行渐进地效率的提升、做一些习以为常的事情，这是第一个方面。而习以为常的小修小补的技改是改变不了被灭绝的命运的，真的是能够突破这个命运的是那些大胆的、出乎意料的、走出常规的创造和创新。
但并不是说四面楚歌的大公司只能坐以待毙。大公司可以向投资银行学习，风险投资者投资企业有一个非常重要的原则，那就是数量出质量，投大量的企业，只要有一个存活就赢了。大公司首先可以从这个角度来看怎么走出创新的困境的问题。
实践中，我们还是有解决的方案的。例如，一种是增加企业内部的变化差，不是所有的人都做同样的事。我们看到当这些变化差增大的时候，它有可能会出现一些意想不到的结果。另一种是不盲目地增加变化差，而是建立起一个可以控制的创新创造的流程。
什么样的企业没有办法通过增加变化差来获得增长的机会？这种企业往往是在开董事会的时候，洋洋洒洒列了十条要进行改革的措施，最后一条才说我们怎样去刺激大家提供新的想法、新的主意。如果把第十条放到第二条，从最高层开始鼓励人们想新的主意，这是在增加变化差的过程中寻找机会，从文化、思维的角度可以做的一小步。
如果公司有这三方面的设计——促进新的主意产生的机制；新主意产生之后，有相关的机制能够承接下来，进入到探索的阶段；新的主意探索之后可执行——就可以达到增加变化差，找到新的成长机会这样的方向。
另外一个寻找机会的方式方法就是顺应趋势。什么样的趋势我们需要关注？从技术的角度来说，关注专业的研究机构发布的技术趋势报告。比如区块链的技术，几年前的关注度怎么样，现在又怎么样。因为不光有技术，还需要社会关注度，二者结合才能推动商业机会的进程。所以顺应趋势，关注趋势，这是在实践中可以遵守的基本规则。
如何选择被刺激出来的新主意
有度思考是让我们看到整个公司的创造创新的“柳橙汁”中，有哪些瓶颈现象，然后首先去解决瓶颈现象。当这些新的主意是围绕这些瓶颈的时候，它应该得到优先考虑。有度思维的运用，在选择创新创造的主意中是比较有效的。
当一个瓶颈现象消除之后，我们还是运用有度思维，去寻找下一个瓶颈在哪里，然后再把所激发出来的新主意运用到下一个瓶颈之上。