招聘网站电销
销售的职务岗位怎么填写？
销售的职务岗位怎么填写？
看你要招聘的是什么类型的销售岗位，有电销网销和面销之分，销售的渠道是不一样的。网销部的可以这样写
岗位职责：
1.负责官网在线咨询沟通服务，获取客户信息；
2.充分利用网络资源进行公司品牌形象推广；
3.通过网络渠道开发客户资源，完成本部门的销售任务；
4.与客户建立良好关系，邀约客户到店配合设计师达成签单目的。
5.了解和搜集网络上和同行和竞品公司的动态信息。
岗位要求：
1.专科及以上学历，市场营销，电子商务专业，有从业经历者优先考虑。
2.有一定的沟通表达能力和团队协作精神。
3.熟悉使用办公软件和各种网上沟通工具。
关于电销团队，大家有没有好的管理手段？如何让现在的大学生踏实工作？
人文关怀一定要有，作为管理者你要与下属打成一片，但又要与下属适当保持距离。集体荣誉建设也是要有，可以树立一个假想敌（其他团队），以假想敌为目标。多组织团建，团建内容一定是要多数人可参与的，而且是他们愿意的，还有团建不要暂用员工的休假时间，最好是在下班之后。比如，吃个烧烤，唱个K，打个王者农药，狼人杀
指标考核，这个考核的维度可以是多方面的。虽然销售团队本质上和其他团队没有什么区别，但是你一定要清楚，销售本身就是一个压力非常大的工作。这个压力不止是来源于领导，也有很多销售会自己给自己的压力。
所以你考核的指标要多个维多，比如通话时长，比如接通率，比如销售业绩，比如arpu值。你的团队成员可能在某个维度不行，但是可能在某个维度他就是行的。可以给多个维多设置比重，当然，销售业绩是多个维度中比重最大的一环，但是不要把销售业绩当做全部。不然你的团队可能会形成入职、离职的循环
首先，招聘团队成员的时候就要筛选好，哪些人适合这个团队，确定好各个岗位在整个团队中的作用，使人才与岗位相匹配。
其次，团队要有成体系的激励机制和薪资体系，这样才能保持工作的积极性。
最后，团队文化建设，也可以说是团队环境及精神建设，这有利于增强团队成员的归属感和内心对团队的认可度。
管理电销团队跟管理其他事团队没有区别
重点是：
1考核的频次
2考核标准是否具有业务细节针对性
3是否有正负双向激励