有什么技巧让员工辞职
优秀员工老吓唬老板要离职该怎么办？
优秀员工老吓唬老板要离职该怎么办？
1
一名销售去了一家半死不活的公司任职，因为他的勤奋，全国各地到处跑，一年几乎80%的时间都在出差。努力终是没有白费，凭他一己之力签下了很多订单，公司也开始一步步走上正轨。
眼看着公司壮大了，老板便有点膨胀，言语之间都显示出一种傲娇，甚至好几次在其他员工面前，有点不尊重这名销售。
起初是利益分配，逐级给员工往低的降；其次是老板开始花天酒地，甚至有了小三，导致婚姻破裂，妻子离他而去。
这名销售，是一位职场老人，看到下面员工对薪酬十分不满，便耐着性子去劝说老板。可老板已经目中无人，自然不会再听他的意见，还说他怎么不为公司着想？
这时的销售，其实是悲伤的，他没想到自己花费三年，拉了好多笔大单子，还积攒了那么多客户，却不被老板尊重和理解。
痛定思痛，他选择了辞职，没想到，老板愉快的答应了。甚至在他走后，老板扬言道，我的公司离开都行，但就是离不开我！
一年后，公司就倒闭了，老板赋闲在家，欠债无数，且疾病缠身。
后来一次婚礼上，这名销售和自己的前老板偶然碰到了，他们已经6年没有见过了，老板看他的眼神是一脸茫然。
通过这场相逢，销售做了一个定论：
从老板的言谈举止上，他觉得老板肯定经过了反思，但还不够彻底。
如果，他虚心纳谏；如果，他真诚挽留能带来业绩的销售，没准公司早已成规模，是一片新的天地了。
2
对于初创型公司或者小公司，对于人才的重视决定着公司的命脉。这也就是为什么很多小公司不惜重金挖一些稀缺人才，来带动公司的业绩和发展方向。
人才，是21世纪第一生产力，这依然是真理。
当然，对于中型或大型企业，一个员工再优秀，离职后，公司照样可以经营下去；同理，员工也能找到新工作。
但说实话，一个称职的员工若离职，其实是一个双输的局面，个人和公司都有损失。
对于公司，空缺岗位需要重新招聘，需要重新培训新人，而所支付的薪水通常来说都比老员工高。
对个人而言，去新公司工作一般会面临1-3个月的试用期，而在试用期内，薪资只能拿到80%，还时刻面临着被淘汰的风险。
两者都有一定的损失，尤其公司的损失更大一些。这也从另外一个方面看出，为何很多日本企业职员，几乎一辈子都服务于一家公司，因为这是一种双赢。
当然，铁打的营盘，流水的兵。一个员工的去留，牵扯的因素太多，比如职场的复杂，老板的格局，员工的心态等等，有时候或许一件小事，就能使人萌生出离职的念头。
3
曾看过一个案例，一个对工作很负责、能力很强的员工离职了。当他突然提出离职时，部门主管觉得很惋惜，并且对他说：“老板不一定放你走！”
没想到，辞职报告到了老板那，老板没有一点犹豫，大笔一挥，落笔同意。这一结果，让部门主管很意外，心想，老板怎么不挽留真正的人才呢？
后来一次开会，老板才揭开了谜底。谈到敬业问题，老板拿该员工举例：“某某辞职，我二话不说就同意了。我知道他有点能力，但却不能因为他坏了公司的规矩。有人对我说，他是个人才。我承认他有点水平，但是，即使是人才也要遵守制度，服从团队，任何人都不能凌驾于公司之上！”
不可恃才傲娇，这是身为职员的基本准则，更不能破坏公司的规章制度，这是企业的底线。
职员离职，老板若挽留，说明他还有剩余价值老板不送，说明他的薪酬基本接近同档次劳动力市场上限，或早已对他心生不满。
再来说一些忠诚的老员工，突然要离职，十有八九是心受委屈了。因为大部分实实在在干工作的人，对公司都有很深的感情。
如果这样的员工离职，老板真的有必要挽留，这是管理的需要，毕竟人才才是企业的最大资产。
如果员工铁了心离职，老板也不要带着情绪对待员工，好聚好散是智慧，让老员工感受到人情味才是老板的风范。
4
人往高处走，水往低处流，公司职员流动也正常。但问题是，有的员工缺乏职业道德，工作不做交接，说走就走，有情义的道别就更别谈了。
很多工程合同规定中途不能更换项目经理，一旦中途换人，不仅会面临罚款，而且对工程进度、企业口碑也有很大影响。
但其实，公司却对这种员工没有办法。
有人说，离开平台，你什么都不是，因为是平台成就了你。这话我完全赞同，但对于无法替代的高端人才，有些公司却不可或缺，因为无人可替，无人可代。
老板的格局，决定了企业的格局，更决定了公司是否能留得住人才。身为老板，要学会暖员工的心，还要激发他们的斗志，使他们为公司创造更大的利益，这才是管理的根本。
老板的格局，决定着公司的未来方向，有些职员在公司看不到未来，只觉得老板做事畏手畏脚，成不了气候，便会心生冷意，离职便在所难免。
身处职场，有不称职的职员，也有自以为是的老板，所以离职的事情天天在上演。
不过话说回来，如果你够优秀，去哪里都会发光，工作就像恋爱，合得来就在一起，合不来就分开，千万别委屈了自己的心。
我坚信，好的老板，一定会挽留用心做事的人，因为他值得被挽留。
如何辞退试用期的员工，委婉的说辞能让他接受？
人在职场，永远离不开工作交接。要不你交给别人，要不别人交给你。
一个企业，要想基业长青，一定要做到知识传承。
当今社会，企业人员流动频繁，员工离职后，经常会出现工作交接不到位，造成工作断档或遗漏失误的情况，又该怎么办？
工作交接什么情况下会发生
1、离职：不论是主动离职还是被动离职，在提出离职申请时，就要准备好交接工作了。
2、异动：特指内部轮岗需要。
3、组织调整：公司战略调整，导致组织架构裂变，涉及相关人事工作调整。 工作交接涉及到哪些人员
1、交接人：是指将要把工作交接出去的人；要列出交接清单，包括资料及工具（包括档案、统计表、证件等）；经办工作（包括客户衔接等）；未完事宜（包括正在经办的事、尾款等）；其他需交接事宜。每项需注明具体交接内容及具体说明。其中经办的工作除了工作流程外，还需要对具体情况予以说明。如果是离职，还需填写离职手续交接清单，并按表单要求至各相关部门移交相关物品由各部门经办人员及负责人签字确认。
2、接手人：将要从别人手中接入新工作的人；检查交接清单与实际交接内容是否相符。阅读交接人所列资料及通过交接是否能独立进行目前工作。
3、接口人：是指在正常工作中，与自身工作有来往关系的或是常联系的主要内外部协调人员。
4、人资部：对工作交接的规定、流程的完善（制度、流程保障，设计出符合公司实际的工作交接规定与流程，并按之执行。设计出符合公司实际的交接表格，方便交接人员按要求执行。在交接结束后对各交接环节进行检查，是否有环节存在问题。如接手人是否已顺利接手目前工作，交接中应交但未交的如何处理等。通过交接检查来看看后续是否有需要完善的。
5、监交人：一般为部门负责人。检查交接人列出的清单是否还有遗漏项，关注接手人是否基本能独立目前工作。根据关注情况对交接工作提出建议。作为监交人确认部门岗位工作交接的完成。 交接工作分步走
说到底，还是得“交作业”啊，就得拿出一份交接计划。
1、明确交接内容、设定每一项内容的交接时间段、交接方法、涉及人员（除你俩之外的其他业务人）、明确交接时需要的资源。 2、制定履行好现有的离职交接单、制定补充交接单、交接流程并签字、
3、执行交接过程中及时向主管领导反应工作情况、每天督促“上级领导”，协助完成交接工作“应有的进度”。向上上级领导报告交接工作的进度。
4、当工作全部交接完毕，别急，你要做的还有最后一步，也是非常重要的一步，那就是让相关负责人给你们的交接签一个自己的名字。 交接工作的内容：
1、日常工作，即现有业务的覆盖面，每个业务的现状；也指常规要做的内容有哪些，也可以把他理解为绩效指标或关键任务项。
2、待办工作，现在手头上的工作开展的进度，接下来要做的工作现状、后续工作推进计划、正在推进中的工作事项，推进中存在的问题及后续注意事项。
3、工作资料，包括规章制度、条文，也包括历年原始文件资料等。另附相关资料、文档转交的介绍和说明；这里建议将所有资料做交接，不公限于相关资料，且copy或是传送给乙方工作接手人。
4、具体工作办理方法。相关工作的流程、时间节点、联系人，注意事项。建议理一份自己工作的作业指导书或操作手册。或者有一份工作推进中常见的FAQ。有了这些，工作交接非常全面、细致，有哪些工作及工作如何来做就有书面的依据了。
5、扶上马送一程，除了做好工作内容的交接之外，还应将接手人介绍给原相关的接口人；另外，针对一些敏感的信息，可以单独发邮件给接手人留存，如微信公众号、微博、公共邮箱、公共QQ等的账号密码等。在正式引荐完成后，则原来由交接人主要跟进的工作，均转交由接手人跟进执行，由交接人辅助即可。
6、修订工作作业指书或操作手册及FAQ。接手人正式接手工作后，在执行过程中，根据自己对工作的理解，可以对交接人交接过来的文档、资料等内容进行修订，并标注好修订版本和修改的内容。 建议注意事项：
1、自己把自己工作编成一本作业指导书，
2、每一页下都有交接人与接收人的签字，还要有日期 3、一式两份
4、只讲一遍后让他签字，因为这时他是记得最深的。
5、全部签完后，给领导看
6、要有第三人在场，决不能就两个人交接。
7、财务管理的交接，必需要把库存和现金两笔帐弄清、清点票据，把所清点的票据都一一签字，而且还不是你一个人签字，在场的参与交接的主管都签字。这是非常重要的一个环节。
8、和相关人员交接结束后，一定要向上一级主管领导汇报交接情况。（必要时最好让这位上级主管领导签字。） 人资部要做的事：
1、根据公司的岗位设置，针对每个岗位的职能和工作特点编写一份《岗位工作交接指导表》，明确每个岗位工作离职要交接的内容、交接的方法、交接人。
2、做各岗位的工作管理。员工电脑的电子文件存放进行规范化，每个人都只设立四个文件夹，第一“管理文件”文件夹，存放和岗位相关的管理制度、标准、规范、记录表单、标准模板（如合同模板）等公司正式执行的文件；第二“工作档案”文件夹，存放所有在工作中成型、提交的工作报告、报表各种有存档备查和再利用价值的文档；第三“日常工作”文件夹，存放在日常工作中各部门相互传递的文档资料、自己在工作中随时产生的工作文档。
一般工作中产生的文档都放在此文件夹，而一旦某项工作文档正式完成或提交后，则转存到“工作档案”文件夹；第四“参考素材”文件夹，放置下载的各种参考资料等；如果公司允许，也可以设一个第五文件夹，放置个人的一些私密文档。
附件:工作交接表