管理者怎样做好授权管理
管理员工十大妙招？
管理员工十大妙招？
1、重在观念
以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是，尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体的管理工作中。
管理者如何在公司各种条条框框的约束下发挥个人的管理才干？
这个没有统一标准，也因人而异。
比如我现在在一个公司做副总，小公司也就百十来人，以前最多管理过一千多人，也有十五六年的工作经验，正常来说管理不是难事，但实际上跟老板的关系特别大。老板思路格局如何决定了你能不能做的更好。老板能否言而有信能否合理放权决定了你的活动空间。老板是否信任你决定了能给你多大的操作空间。老板的脾气性格以及是否听取别人的建议决定了你是否能正常开展工作。
任何一个公司都会有条条框框，这个很正常，而且大部分私企，企业的文化就是老板文化，企业制度要求就是老板的想法要求。老板好，一切都好说，空间大，能力可以发挥。老板一言堂专横，那基本上很难做。
还有就是老板对待老员工，对待亲戚关系，对待新领导的态度和思路，决定了你能不能做事。如果老板就偏袒老员工或关系户，你想做的事情就很难推进。到最后还是会觉得你没能力。这个太正常了，但影响确实很大。
如果老板不行，你提出意见全不接受，你只能按他的思路来，甚至一插到底，又特别多变，很多时候就是背锅侠，啥事也做不成。但老板开明，只追求结果，充分授权了，你的空间就大了，能力才能有限发挥。否则天王老子来了也干不了。
比如说一个国家领导人能管理一个国家，但到了一个束手束脚，啥权利没有，啥事不能做主决断，只能事事请示，严格按照老板要求执行，不能有一点偏差，那基本也是废人。
所以说很多时候应该顺应老板讨好老板没错，但什么都这样，基本决定了你的结局不会太好。