如何制定详细培训计划帮助新人
如何对单位新入职人员进行培训？
如何对单位新入职人员进行培训？
员工是企业最重要的要素，是企业价值的只要创造者。而新员工则是不断为企业注入新鲜的血液，因此企业必须重视对新员工的企业培训管理工作。那么新员工培训计划又该从哪些方面入手呢?
一、培训需求的分析
培训需求可从三个方面分析：1，组织分析。根据企业目标，确定对员工的要求。2，工作分析。新员工达到理想的工作绩效所必须掌握的知识、技能和能力。3，差距分析。指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态度的要求进行比照，确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任能力。
二、明确培训目标
培训目标可分为总目标和具体目标。培训总目标是整个新员工培训计划的设计依据，具有宏观、不可操作性的特点。例如：熟悉公司的企业文化和办公环境，坚定自己的职业选择。具体目标是对总目标的分解和细化，具备可操作性。它一般包括熟悉企业的各种通用的政策、规章制度了解企业的业务状况和产品基础知识、能熟练应用各种基本的工作技能等。
三、设计培训内容
一般来说，新员工培训计划应包括知识、技能和其他素质方面的培训。知识方面应包括企业的地理位置和工作环境、企业文化和企业经营理念、战略和企业的发展前景、企业的标志及由来、企业的发展历史阶段、产品和服务等，专业性较强的岗位还需要增加对应的专业知识。
四、评估培训效果
企业在实施新员工培训计划后，应采用一定的形式，把培训的效果用定性或定量的方式表示出来。
1，反应层，在培训结束时，通过满意度调查了解员工培训后总体的反应和感受
2，学习层，通过考试确定受训人员对原理、技能、态度等培训内容的理解和掌握程度
3，行为层，即行为改变，确定受训人员在实际工作中行为的变化
4，结果层，即产生的绩效，可以通过一些指标来衡量，如生产率、员工流动率、质量等。
培训教育机构要怎么招聘？
感谢邀请，之前回答过两次关于招聘的问题了，今天再来聊聊这个问题
培训机构目前的两大难题就是招生和招聘。
我们看每年秋季和春季校招，各大机构的抢人动作不比暑假前特价班招生温和。
1说过几次了，目前大家常用的方式有三种：社会招聘、转介绍、校招
社会招聘就是发布招聘信息，可以是网络也可以是当地招聘会。这种方式招聘到的一般或多或少都有一定的经验，但能力与期望不一定成比例。
转介绍是通过在职人员介绍朋友过来参加面试，这种方式招聘到的不一定有工作经验，但是相对来说对你的机构会更认可、初期会更稳定一些。
校园招聘是通过与高校建立合作，在学校做招聘专场讲座或参加宣讲会，这种可以招聘到自己想要的新人，但是必须具备培训能力，同时对于大学生来说，会看品牌，对于中小机构没有竞争力。
2除了上面几种以外，还有一些方式，比如：
与大学一些就业较差的学院建立合作关系，直接大二或大三就锁定一批优秀毕业生，先从培训和助教做起，毕业后就可以直接上岗。
现在还有一些中介，他们一方面会与大学建立关系，收费培训一些想做培训机构教师的大学生，另一方面对机构收取费用做教师输出，当然，双方都要给他们一定保证金，防止一方违约。
以上，希望对你有帮助关注我，每天分享教培机构运营与管理的心得