企业人才流失怎么最完美的对待
公司重要岗位的人准备离职把你招进来，而你在他离职后没多久就不做了，公司有损失么？
公司重要岗位的人准备离职把你招进来，而你在他离职后没多久就不做了，公司有损失么？
题主你好，很高兴回答你的问题！
公司重要岗位的人因为离职招你进来，你进来不久后又离职，对于公司来说损失很大。答主作为一名职场填坑者，按照自己的经验分析以下几个原因：
人员流失带来的用人成本损失对于公司来讲，招一个人，需要经过“面试—评估—入职—培训—试错学习—正式上岗”这六个过程。而你在重要岗位人员离职没多久离职，说明刚通过第六个部分。要知道，前面五部分的工作基本很难为公司带来收益的，结果你在刚学会就离职了，说明公司前期花在你身上的成本的了水漂。
人员流动过程中带来的业务波动损失不得不讲，每一次的重要岗位人员异动，都会给业务方面带来一定的困扰。短期的混乱、效率的降低，甚至做错事的成本，这些都是岗位交接以及新人培养需要付出的代价。只要选择的人做的时间越久，这一部分“试错”成本才会被均摊的越低。你这样快速的离职，会让业务波动带来的成本折损变高。
再次的人力储备带来的损失你要离职，代表着要重新招人，重新招人又跟招你一样需要花费代价。并且，你的离职很突然，会打乱招聘组的招聘计划，要快速找到合适接替你的人，这本身又要花很大代价，总之这些代价就是你紧急离职带来的结果。
求职需谨慎，入职要慎重。一旦主意变，损失在两边。劝君入职多思考，先看后选定方向！
企业怎样选人才？
作为一个创业型的中小企业的领导者，他们深知创业之艰辛，道路之曲折。他们深知“选对人比“做对事”更重要，他们会谨慎地选择每一个人才。因为，只有优秀的人才能担当大任。所以，企业在选择人才的时候还要看看他是不是具备下列条件:
首先，要看这个人是否有足够的忠诚度，如果没有，就算人品再好，再具有团队精神，也不会与企业长期发展。
其次，要看这个人所具备的能力与实力，看他能为企业做些什么。
唐太宗曾让封德彝举荐有才能的人给他，可是到最后他一个人也没有推荐。太宗很生气地问他原因，他告诉太宗说:“当今之世，没有杰出的人才。唐太宗斥责道:用人跟用器物一样，每一种东西都要选用它的长处。古来能使国家达到大治的帝王，难道是向别的朝代去借人才来用的吗我们只是担心自己不能识人，怎么可以冤枉当今一世的人呢”
同样的道理，每个人都有他的长处与优点，我们应该担心的是我们不能发现他们的优点，而不是去怪罪他们没有才华。
当然，在选择人才的时候，最好能德才兼备，如果二者取其一，那么德是关键，其次是才。总的原则是:德才兼备破格使用;有德无才培养使用;有才无德坚决不用。另外，所选人才还应具备共同的理想和价值观，否则恐怕不能同甘共苦。
总之，选择人才，最主要的因素就是人。因为，有什么样的人才就有什么样的企业。
(请大家多加关注，谢谢!)