部门员工考核办法 如何对员工进行考核?

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部门员工考核办法

如何对员工进行考核?

如何对员工进行考核?

1、一般情况下完善的绩效考核或者叫绩效管理是一个循环系统,包括绩效计划、绩效的实施与管理、绩效评估、绩效反馈面谈。
其中绩效计划,即确定绩效目标的过程,一般情况下是与员工一起确定绩效目标,发展目标,行动计划;绩效的实施与管理是指在运行过程中观察、记录、总结;反馈;探讨、指导、建议;绩效评估是指针对员工每一个绩效目标完成情况进行评估,可以包括自我评估、主管评估、甚至第三方评估;绩效反馈面谈是指,上级主管根据绩效结果与员工进行探讨,找到绩效改进的办法,形成绩效改进计划。2、现在多数企业的绩效考核只做了绩效计划、绩效评估这两块,对绩效的实施与管理、绩效反馈面谈做的较少。恰恰是这两块对个人及组织的绩效改进更为重要。3、在做绩效考核的过程中,一要重视绩效计划即绩效目标从企业整体的角度自上而下的准确提炼和分解,尤其是中高层管理者的绩效目标。二要重视过程控制,尤其在在绩效评估后,要对绩效结果进行分析,找到短板,分析原因,制定措施,形成绩效改进计划,进行针对性的提升。

人员超编的考核办法?

依据岗位职责考核,考核的标准定了,那就公布到所有人,最好连续考核三个月,打分标准最好量化,不能量化的由能直接接触的部门长参与考核,计算出平均分,加总,按排名高低录取相应人数。
分数低的可以调配到其他适合的岗位,如果没适合的。只能辞退

人员考评的功能及要素?

人员考评
就是通过运用科学的考核标准和方法,对人员的工作绩效进行定期的考核与评估,从而全面了解人员完成工作的情况,发现其不足和存在的问题,同时,进行相应的人事激励和岗位安排。
中文名
人员考评
重要因素
劳动力
方面
工作绩效
性质
定期的考核与评估
快速
导航
KPI指标
考评的作用
企业人事管理的主要作用包括如下四个方面:
(1)公平决定职工的地位和待遇;
(2)提高和维持企业经营的高效率;
(3)促进人才开发和合理使用;
(4)安定企业与职工的关系。
人事考评制度,也是为上述目的服务的。企业中的人事考评,可以提供多方面的反馈信息供各项人事管理制度使用,是联系其他各项人事制度的纽带。