优秀的管理者应该必备什么素质
你眼里的优秀的管理者是什么样的？
你眼里的优秀的管理者是什么样的？
管，严格的管教。理，科学的方法。管理，就是运用科学的方法，去把一群人，团结在自己身旁，分工有序的，完成领导者自己所想要达到的目标和任务。
1.严格的管理制度。
无规矩不成方圆，管理制度是管理过程中的硬件指标，严格的制度才会更好得约束工作的行为，从而为衡量工作的成绩带来标准和依据。
一盘散沙，人情世故，迁就放纵，这样只会让管理局面松散甚至失控。长期以往，群体则无长远的前景和希望。
2.疑人不用，用人不疑。
果断任用人才，不能因为一些小报告的闲言碎语就动摇自己的想法。通过长期的观察和磨合，任用了得力的干将就应该充分的信任。不要做无端的怀疑，这样只会困扰自己，同时模糊了用人者和被用者之间的关系。最终产生矛盾，影响工作的进展。
3.释放权利。
将在外，军命有所为，有所不为。要给予将一定权利，这样才可以在关键时候做出果断的判断决策和执行行为。这样在不断的磨砺基础上，将的能力才会逐渐提升，独当一面。工作实际就是权利的依附品，没有权利谈何工作。即使工作也是身心疲惫，久而衰矣。
4.管理者要定期充电。
人生经验固然重要，一己想法的确特别。但当今社会的日新月异的发展，经验只能是管理借鉴的一种依据，把它当成一种惯性思维，这样只会固步自封，步入别人后尘。
不断的学习开拓眼界，才会让自己的大脑茅塞顿开；不断的吸收和创新，跟上时代，诞生新理念。
这样管理的队伍才不会陈旧，乏力。
5.合理利益分配。
管理不是单纯的精神支柱，失去物质那是空谈，也不是长久。因此，物质的分配，应根据个人的贡献大小合理化分。
适当时刻，一些人才更是以高薪雇佣。物质是工作的动力，也是工作的前提。没有对应物质供给，一切都会变得苍白无力。
工作不止精神和目标，还有牛奶和面包。
6.决策果断，善于接受建议。
面临关键决策的时候，忌讳犹犹豫豫，优柔寡断。时间久了会给下属带来一种负面情绪，影响对管理者的决策能力的质疑。在以后的工作中失去威信。养成果断的决策能力，在关键时候，稳定军心，甚至会在困扰中，带来意想不到的效果。
管理者的果断的决策能力是经过无数次的磨砺变得优秀。决策一分钟，背后十年功。在决策前，下属的建议，学会吸收，判断。切莫一意孤行，时间久了，不是优秀的管理者，成了飞扬跋扈的骄横者。这样的形象在公司要不得。
管理者要想把管理做到位，需要的就是静心的思考，寻找好的方法，不断得学习。借人之力，做好工作。
当好的管理模式形成，管理者虽不能说高枕无忧，但也可以轻松运转一支队伍。
管理者应具备的素质和三种基本的管理技能是什么？
一、管理者应具备的素质： 1、 毫不动摇的勇气 2、良好的自制性（管人必先管自己）； 3、强烈的正义感（公平公正才能赢得尊重）； 4、坚定的决心（切勿优柔寡断）； 5、具体计划（计划工作→展开工作）； 6、奉献的习惯（管理者的工作超过下属）； 7、 凝聚团队精神的人格力量（要细心）； 8 、掌握详情（掌握管理岗位的一切情况）； 9、同情理解（理解和帮助下属解决困难）； 10、 有责任感（要勇于承担责任）； 11、合作精神（力量需要合作）； 12、果断（拥有快速果断的决定能力） 13、善于与下属沟通（通过沟通才能掌握各岗位的一切情况）； 14、正面激励和赞扬下属 15 、敢于冒险（在不确定的环境里，人的冒险精神特别可贵）； 16、 创意思想（时刻要有创意，并积极激发员工的创造性）； 17、 学习精神（学无止境）； 18 、求才治渴的博大胸怀； 19 、知人善任的驾驭能力。
二、管理者应具备的三种基本的管理技能： 1、概念技能，是一种对事物洞察、分析、判断、抽象和概况能力； 2、人际技能，是指与组织中上下左右的人大交道的能力； 3、技术技能，是指从事自己管理范围的管理工作所需的技术和方法。