如何正确疏导员工的情绪
好流水线上的员工都带着情绪上班，内心不满。作为一名管理者应该怎样解决这一问题？
好流水线上的员工都带着情绪上班，内心不满。作为一名管理者应该怎样解决这一问题？
做为一名在流水工作线上的员工，每天8小时重复一样的体力劳动是非常非常辛苦的事，如果处理不好，富士康大家都知道的。
给你几个建议吧
1、不定期的组织员工去旅游放松，不需要太长时间，不需要太远，不需要花多少钱，只需要半天或者附近广场，几个游戏，一次野餐。这样就可以消除很大一部分员工的紧张情绪。
2、针对心里承受能力比较弱的员工，专门进行沟通疏导，比如一次单独的午餐上的谈话。
3、将能力强的员工和能力弱的员工混编一组，由情绪控制能力强的员工带动其他的员工，也可以帮助管理者进行员工心里辅导，效果也不错。
4、偶尔的小把戏，比如一次特别的小额奖金，一次K歌，半天假期，取消一个加班，这样都可以适当的调动员工的积极性。
5、在不影响公司正常运转的情况下，多让员工休息，自我调节。
希望对你有帮助！！！
如何进行团队的情绪疏解？
1.开展一些非正式的团体活动有助于团体成员情绪的疏解，也有助于增加团队的凝聚力。
2.心理咨询中的减压技术、音乐治疗、催眠等都有助于情绪的疏解。
在工作中团队产生队员由于性格不同，工作方式，认知，工作水平能力等的不同造成情绪这是非常常见的情况。
为了让团队比较好的协作，领导者一般会费劲脑汁去考虑如何疏解团队成员的情绪，让团队成员的工作情绪得到释放，提高工作效率。
疏导团队情绪分为多种方式，这里提一下最常见的四种方式：
一，企业文化的建立。
很多大型公司或者私人企业为了疏导员工的情绪，会举办一些类似竞技，比赛，联欢之类的活动，其实在这个过程中就是为了让员工在除了工作之外能够有一些不同的活动来释放情绪。
二，拓展训练。
拓展训练活动其实是比较锻炼团队的协作性的，在拓展的过程中让团队成员互相了解，让团队成员能够清楚其他人的做事方式以及为人作风，让团队在后续的工作时更加默契。
三，半年一次的户外活动。
大多数的公司或者企业都会选择半年一次团建，带着整个团队去游玩，放松团队成员的心情，让员工有压力释放的渠道，让员工能够更好的工作。
四，心理学的EAP团队员工帮助计划。
这个一般大型企业会定期举办，特别是客服中心。又称员工心理援助项目、全员心理管理技术。它是由企业为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目。通过专业人员对组织的诊断、建议和对员工及其直系亲属提供专业指导、培训和咨询，旨在帮助解决员工及其家庭成员的各种心理和行为问题，提高员工在企业中的工作绩效。
EAP项目一般是大型企业做投标项目，私人联系心理咨询师价格相对比较高。