管理好自己的员工的方法
手下是老板的亲戚很难管理怎么办？
手下是老板的亲戚很难管理怎么办？
多次与老板沟通无果，调离部门；最终走人。
如果一个员工经常迟到早退，但是业绩突出，该怎么管理？
既然您说他业绩突出，他应该做的应该是销售类的工作，业务员主要用业绩说话。如果我是老板，我不会对他有太多的管束，算是默许他的迟到早退行为。但是我不会在公司明文规定员工可以这样做，不利于管理其他的员工。
销售的工作不同于其他行政类的，行政需要按时上下班，只要上班时间做好自己的工作就行，但是销售可能在人家下班时间也要处理业务，尤其是外贸业务员，他们可能深更半夜还在跟客户沟通。你可能只看到他迟到早退这不好的方面，没有看到人家背后的努力，业绩突出需要付出比常人更多的努力和心血。
而且很多的销售类工作底薪不高，主要靠业绩拿提成，业绩搞上去了说明他对这份工作履行了应尽的职责。如果你给的底薪不低你可以要求他准时上下班。
面对员工工作懒散，如何进行有效地改善？
感谢一楼的规章制度分享！
不过个人认为规章制度毕竟是死的，二人是活的！再有规章制度的基础上，管理要学会授权的三要求：1画饼——增加员工对事的重视程度； 2画叉——告诉员工干事的边界，减少误区； 3该做什么——提升任务效率
有制度虽好，但是不是最好