企业管理矩阵图
矩阵管理最佳方案？
矩阵管理最佳方案？
矩阵管理是一种组织结构的管理模式，由专门从事某项工作的工作小组形式发展而来。矩阵管理结构中的人员分别来自不同的部门，有着不同技能、不同知识和不同背景，大家为了某个特定的任务（项目）而共同工作。
矩阵式管理同以上两种组织结构相比较更适合成规模的企业，有三大原因：
1.反应更快：由于采用了灵活的组织结构，当项目出现的时候，可以马上调集与之相匹配的资源，组建跨功能部门的项目团队，提高了团队执行力，减少了沟通环节，打破信息共享的障碍。矩阵式管理使各个部门的管理聚焦到公司的业务发展上，而不是部门内耗。
2.资源得到充分利用：在矩阵式的组织结构中，各个部门的资源得到了共享，灵活调配，大大减少了以前出现的“忙的忙死，闲的闲死”的情况。根据研究表明，采用矩阵式的管理模式比采用传统组织结构的管理模式要减少20%的资源。
3.更加有利于人才的发展：采用矩阵式管理模式并不会影响到人才的晋升通道，而且采用跨部门的协作模式，有利于提高员工的综合能力的培养。矩阵式管理更加有利于人员的团队合作精神，避免了以前的部门本位主义。
现在越来越多的企业开始实施矩阵式管理，但是，在他们实施矩阵式管理的时候，却碰到了“理想是美好的，现实是残酷的”的情况。致使很多企业望而却步，或者犹豫不决，或者有心无力，伤痕累累。
矩阵式管理的注意事项：
1.顶层设计是否合理：
组织结构、岗位职责、运作流程、绩效管理、考核体系、指标设置、权重设置人才晋升、人才培育等等的设计是否成系统？
2.准备工作是否充分：
理念宣讲、方案设计（包括体系方案和部分详细方案）、试点项目和试点部门的选择是否充分？是否合理？
3.推进步骤是否合理：
试点项目推进、变革推进（哪些在前，哪些在后，哪些同时进行？）
矩阵式风险管理架构是怎么样的？
矩阵式管理
矩阵式管理指的是常见的组织结构形式之一，与直线式管理相对，以其灵活、有效的特点而被大多数组织所接受。如果这种专门小组有若干个的话，就会形成一个为完成专门任务而出现的横向组织结构形式之一缺点：管理条件这个横向系统与原来的垂直领导系统就组成了一个矩阵，因此称矩阵管理。也就是说，矩阵管理中的员工是双线汇报的模式。其上司有两个，一个是流程上司，一个是专业上司。流程上司负责你的日常考核，专业上司负责你的晋升和任免。