解决你的绩效管理问题的3种方法
绩效考核有哪些方式及使用方法？
绩效考核有哪些方式及使用方法？
常见的绩效评估方法
一、简单排序法
(一)简单排序法的含义
简单排序法也叫序列法或序列评价法，即 一千二百三十四…… 按照一定的标准对一组评估对象进行评估。
这种方法的优缺点。
(二)简单排序法的操作
首先，拟定评估项目。
第二步是对每个项目的考生进行评估，并安排顺序。
第三步是把每个人的序数加起来各自的考核项目，并得到各自的排名分数和排名。
第二，强制分配法
(一)强制分配法的含义
强制分配法是将考核对象按照预先指定的比例分配到各个绩效类别的方法。这种方法基于统计正态分布原理，其特点是两边得分最高和最低的人很少，大部分在中间。
(二)强制分配方法的适用性
三、因素评价法
(一)因素评价法的含义
因素评价法又称功能评价法或评价标度法，是一种定性评价与定量评价相结合的方法。
这种方法的优缺点。
(二)因子评价法的操作
(1)确定考核项目。
(2)指标根据优劣进行分级。
(3)培训考官。
(4)进行考核评分。
(5)对获得的数据进行分析、调整和总结。
四、工作记录法
工作记录法一般用于考核生产工人的操作工作。
这种方法的优缺点。
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绩效管理应遵循“三效”原则，“三效”指的是什么？
amp的原则；三个效应 意味着绩效管理体系应关注三个方面:绩效效率、管理效率和服务效果。绩效管理和评估。
绩效管理是指通过一定的方法和制度，确保企业及其子系统(部门、流程、工作团队和员工个人)的绩效成果能够与组织的战略目标保持一致，并促进组织战略目标实现的过程。其最终目的是使组织可持续发展，并在发展过程中不断提高企业和员工的绩效和能力。