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如何运用人力资源管理系统提升HR的招聘管理效率？
如何运用人力资源管理系统提升HR的招聘管理效率？
人力资源管理师的五大职能中的“选”即为招聘，招聘对企业来说至关重要，招聘的效率决定一个企业的人才输入！目前很多企业HR在招聘的时候总会存在两大问题一是招聘数量不能满足公司的需求，二是招聘人员的质量上不能达到公司的标准！那么如何提高HR的招聘效率？7招搞定！下面跟着上元资格人力资源管理师培训班的小编一起来详细了解一下！
一、以结果为导向，明确招聘需求
明确公司需要人才的标准，比如具备什么能力、资格等等……
招聘前一定要明确好招聘需求，这是招聘的前提！如果目标不明确，势必会造成招聘效率低或无效的问题！
所以HR在招聘前，一定要和部门负责人进行沟通，了解他们用人的要求和标准！
二、设计高逼格的宣传海报
不要放过任何一个展示公司形象的机会！招聘的时候肯定会设计招聘的宣传海报，一个高逼格的招聘海报，不仅可以吸引应聘者关注，同时也可以很好的展现形象和实力！一个好的招聘海报的内容、设计、发布渠道等都会给求职者带来一些积极、肯定的正面导向。
所以，招聘宣传的设计一定要遵守清晰明了。
三、量体裁衣、建立选人的SOP
人才不是越优秀越好，而是越合适才是越好的！所以岗位招聘也需要讲究量体裁衣，因此建立选人的SOP是非常有必要的。
招聘的条件一定要列清楚，形成标准，切勿小庙(低层职位)请大和尚(高级人才)，这是浪费，就算招进来也留不住。也不能要大码鞋子让小朋友来穿，那是强人所难。
通过建立选人的SOP后，岗位要求是具体的、可衡量的，以作为招聘部门考察人、面试人、筛选人、录用人的标杆。只有建立了标准并且掌握了标准，招聘人员才能做到心中有数，才能把握每位应聘者的匹配程度。
四、定位清楚、不要在白菜地里找西瓜
出现岗位空缺需要招聘时，HR需要根据企业所在行业、所招聘岗位特点、岗位要求、目标应聘者的特征等，定位好招聘渠道，保证应征者能够知道你（公司）。
所以，招聘人员需要根据公司的岗位情况不同做好前期的招聘渠道选择与评估工作，千万别犯这样一个毛病：忙里乱炖，“到白菜地里找西瓜，到沙漠地带找水源”，如果是这样，那么可想而知，是不可能做到招聘的有效性。
五、换位思考、让邀约有温度
HR们在招聘时，少不了有电话邀约环节。在操作时希望多做一个动作，站在应聘者的角度去思考问题，注重细节让电话邀约有点温度。
对符合条件或者已经投递的应征人员进行电话邀约时，操作专业一点、客气一点、耐心多一点、热情一点（情绪要饱满热情、要充满关切，声音要洪亮、措词要清晰、说话语速尽量放慢、语气温和等等），让对方听到邀约的电话有点温度，感到被尊重，为接到电话的对方留下良好的印象，提高邀约到场率。
六、面试流程不要太繁琐
面试时从邀约到接待到整个面试的结束，操作流程不要太繁琐、要提体现公司人力资源的职业化，接待与面试细节要做好，不要让其觉得有反感、怠慢、不专业。
同时HR要与用人部门负责人对接好，避免出现应聘者来到公司了还要等很久；或者面试过程中各个环节、流程出现脱节；又或者比如公司招一个普通的行政文员还需要经过几轮的面试、复试就没有必要了，总之要做到精简高效，减少不必要的流程和动作。
七、用好中医理论、把握选对人才
在招聘选人过程中可以借助中医理论进行操作。中医看病注重过程的望、闻、问、切。而招聘也可以借用“望、闻、问、切”进行选人才。
当然，提高HR的招聘效率不仅仅是上述几种方法，还有其它很多招聘小技巧可以使用，这里就不详细说明了，只要掌握的上面说的7点，相信你的招聘效率一定会大大提高的！
以上就是人力资源管理师培训班｜如何提高HR的招聘效率？7招搞定的全部内容，更多资讯，请继续关注我们，关注上元资格！
人力资源管理就业标准是什么？
人力资源管理本专业培养具有较为深厚的心理学、经济学、管理学等学科基础知识与分析方法，熟练掌握人力资源管理的各种理论和技术，能独立从事人力资源管理不同功能模块方案设计、操作和实施的应用型专门人才。
要学习人力资源管理、管理学、经济学和心理学等方面的基础理论和基础知识，获得人力资源管理方法与技巧的基本训练，具备分析和解决人力资源管理问题的基本能力。