分销商怎样才能让经销商忠心
产品没有优势如何提升经销商信心？
产品没有优势如何提升经销商信心？
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品牌的宣传和理念的认可。要增强经销商的信心，首先就是从观念上灌输品牌和公司理念，使其有高度的认可，才有信心去销售。
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挑选正面积极、行动力极强的经销商。在对于信心的培养方面，人是关键，如果一个群体都是积极的人，那么就极少几率出现负面情绪的传播。
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做好目标、会议管理、数据跟踪等细节。对于经销商来说，数据能说明很多东西，在对经销商的管理方面，要做好目标引导等细节。
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做好经销商的坚实后盾。对于经销商提出的问题或是存在的困难、矛盾，一定要积极拿出应对措施。
实现客户忠诚的策略有哪些？
想要实现客户对品牌的忠诚度和满意度，品牌提供的高质量功能是基础，更重要的是要在这个基础上，使客户在使用品牌产品时感受到“非货币收益”。
现在的客户越来越注重体验感，对奖励的喜爱和对品牌体验的亲密感，逐渐成为品牌在营销和忠诚度上需要特别关注的一个核心群体。忠诚计划是一个很重要的手段，通过它，品牌与客户之间产生忠诚，尤其是那些零售商品、通讯和娱乐方面的品牌。
作为销售总监，怎么提升经销商的忠诚度？
要提升经销商的忠诚度，首先要保证厂商在市场上有一定的实力，产品在市场上有一定的核心竞争力，这样才能建立起经销商对厂商的忠诚度。否则，一个没有核心优势的弱势厂商，经销商是不可能真心实意的。
具体实施方法建议如下：
1、业绩奖励。
对于每个月完成规定任务的经销商，给予月度返点奖励；对于连续完成任务的给予季度、半年度、年度奖励。
同时，完成冲击某个目标任务进行额外奖励，比如旺季冲击业绩的时候。
2、市场支持。
对于积极主动在市场上宣传厂商产品和形象的经销商，给予市场活动的人员配合和一定的宣传品、样品和经费支持。
3、培训支持。
对业绩比较突出的经销商，给予产品技术培训、销售培训、客户管理培训，以及企业经营管理培训。让经销商感觉自己与厂商共同成长。
4、销售支持。
不能仅仅规定经销商每个月进货冲业绩，还必须想方设法帮助经销商出货。这样才能保证经销商手中的货物快速流通。最好的方法，就是厂商的销售员和经销商的销售员共同站在销售第一线，联合作战，实现双赢。