采购催货说话技巧例子
外贸已下单临近交货期，但工厂反馈因为他们的资金问题不能准时交货，要怎么跟进？
外贸已下单临近交货期，但工厂反馈因为他们的资金问题不能准时交货，要怎么跟进？
外贸，客户已下单、临近交货期、但工厂反馈因为他们的资金问题不能准时交货，要怎么跟进客户？跟进频率是多久？
不频繁跟进，又担心客户不要货。
频繁客户又担心客户不停催货，没有拖延的理由。
有没有两全的办法，既不得罪客户，也不得罪工厂（工厂总有一百种理由拖延的，但自己又不能跟客户说真正原因）
我最好的同学就是做外贸的，他舅舅自己开了服装加工厂，就是没有按时交货，和交货质量差赔了一百多万，房子设备啥的都抵账了，自己剩下一堆破布，在宁波老婆也跑了。
为防止这类事件发生，他就跟单跟的非常紧，后来就没出现过这样的事情。
对工厂还是要厚脸皮，多跑多问，甚至可以有几个备选工厂，一家做不出来另外换一家
做生意的都挺难的，现状外贸也不好做，老外现在都精明的很，咱还要防着骗子，老外骗货不给钱的也有啊
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对客户：订单在生产中，没必要跟进客户，他问起，回复生产中就行。
对工厂：平时与工厂关系怎么样。如果双方信任度没问题，直接全款给他，说清楚专款专用。 对方工厂资金问题，可能和供应商是月结，欠款未付，导致上游供应商不供货了。 工厂解决资金问题要时间，就有拖延。 但如果工厂提出用现金采购，还是可以正常采购到物料。
自己：这个客户对你很重要的话，守在工厂，亲自参与生产。
供应商供货不及时说话技巧？
一、应采取温和的方式
即便因到货不及时而影响了工作，采购人员也要明白供应商有时也会心有余而力不足，并非有意为之，在催货时态度要温和，不要对供应商发火，这样容易结私仇，增加工作阻力。
二、用词应礼貌公正
有的采购员认为自己是顾客就比供应商的地位高，催货的时候讲话得理不饶人。事实上供应商心里也会有意见的，所以采购员一定要对供应商客气。
三、恰当的闲谈可以拉近关系
若与供货商关系还尚不成熟，则采购员尽量不要用电话催货，应亲自到供货商的办公室，在对方空闲的时候聊聊家常，拉近关系后再对号入座，增强催货效果。
四、简单地交换订单信息
采购催货时要向供货商问清楚当前订单进展情况，也要向对方说清楚订单的具体要货期限，不要频繁催货，也不要在催货过程中拖泥带水，大家都很忙，尽量不要浪费对方的时间。
五、催促谈话时要注意语气
许多老供货商都很了解客户公司的流程体系，所以采购员千万不要用这样的话来威胁供货商：“再不到货我们就不再要你的货了。”这样只会让他们觉得你在虚张声势。
六、掌握催货的主动权
采购人员除了要熟悉自己公司的下单跟单流程体系外，还要经常对供应商进行走访，熟悉他们的相关对接环节，然后在催货中及时纠正供应商存在的问题，防止被忽悠和敷衍。