如何提升财务部门的执行力
财务队伍建设的目标？
财务队伍建设的目标？
为了推动酒店内控制度的建设和实施，加强财务队伍建设；做好财务管理工作，加强财务人员之间的团队合作意识。提升财务队伍 的执行力和创新力，使财务工作紧跟酒店发展的步伐，让财务管理制度化、规范化和专业化。
1、核心理念：坚持以公司效益最大化为工作目标；坚持以良好的职业操守为工作准则；坚持以提升个人价值为员工个人追求目标。
2、团队目标：建立高效率、高素质、精算型的专业队伍。
3、团队精神：团结协作、求真务实 、勇于进取 、爱岗敬业。
为了打造一支优秀的财务管理队伍，形成具有特色的团队文化。
国企融资渠道受限解决措施？
1、加强资金集中管理，提高资金效率。成立财务公司专门对资金进行管理可以更高效的利用资金。但财务公司等非银行金融机构的成立必须经过银监会的批准，地方功能性企业应坚持两条腿走路。一方面加强自身建设，条件具备后争取创建内部银行或财务公司;一方面在现有基础上加强资金集中管理，如成立资金结算中心走委托贷款或者银行对集团统一授信分别拨付的路子，对下属各企业的资金进行统一管理、统一调度、统一配置和统一使用，使资金在体系内的高效循环和流转，减少资金的闲置。
2、积极探索境外融资。境外投资者对融资对象的选择标准较国内更加严格，且目前人民币的贬值趋势扩大了境外融资的汇率风险。以境内企业作为发债主体直接在境外发债，其资金流向和审批方式都有局限性，主要表现在监管机构倾向于资金留在境外，发债需要国家发改委利用外资和境外投资司进行个案审批。目前很多地方企业基本还未打通海外融资通道，地方功能性企业只能说是逐步加大对海外资本市场的探索，争取合理享受境内外利率差异的红利，最大限度筹集低成本资金。
3、努力争取财政资金。地方功能性企业的项目很多都围绕国家财政资金投资方向和投资重点，企业应进一步加大争取财政支持和国有资本预算支持的工作力度，通过提高国有资本比例，有效控制负债率水平，以减少融资难度、降低融资成本。
4、高效使用资金。在多方融资的过程中，还是要回归企业经营的本源：提高决策水平和执行力，尽可能节约投资资金，切实提升盈利能力和增量现金流产出能力，有效防控融资风险和债务风险。
国有企业改制可以选择的方法是比较多的，很显然本身国有企业这就是一个比较响亮的牌子。所以在选择融资方法的时候，可以通过银行贷款，融资租赁，股票筹资的这些方法进行融资。不过这也并不代表着国有企业目前的融资现状是一帆风顺的，也面临着诸多的困难。