关于车间5s管理的意义
车间5s指的是什么？
车间5s指的是什么？
车间5s指的是车间的卫生环境，生产环境，具体就是整理，整顿，清扫，干净，有序。这五个方面就是车间5s。因为一个车间的5s如果做的好不好，直接影响到车间的生产，对车间的安全生产，提高效率都是有最直观的改变，现在的企业首先强调的就是要把5s做好。
车间5S管理是什么？
车间5S管理的内容是：整理，整顿，清扫，清洁，素养，虽然只有十个字，但真正做到是很不容易的，首先必须从思想上领会其精神，然后从行动上落实到位。
日本当初为什么要搞5s管理？
5S是一种方法，是一种态度，是一种文化。要做好一个企业，首先要从细节上做好管理。5S管理是企业最基础的管理。
5s管理的目的和含义有以下这些：1、5S管理—整理
整理就是把要与不要的东西彻底分开，要的东西摆在指定位置挂牌明示，实行目标管理；不要的东西则坚决予处理掉。这些被处理掉的东西包括原辅材料、半成品和成品、设备仪器、工模夹具、管理文件、表册单据等。
2、5S管理—整顿
当那些不要的东西被处理掉以后，要的东西按目标管理定位放置，一切乱堆乱放或暂时不用需放置且又无特别说明的东西，均应受到现场管理干部（小组长、车间主任、生产部次长、科长等）的责任追究。这种整顿对每个部门都同样重要。
3、5S管理—清扫
就是将工作场所、环境、仪器设备、材料、工夹量具等上的灰尘、污垢、碎屑、泥砂等脏东西清扫抹拭干净。
4、5S管理—清洁
清洁就是在整理、整顿、清扫之后的最一般的日常维持活动。如地面无落物（零部件）、无油渍、无垃圾纸屑、东西无乱摆放、操作者不留指甲（特殊工序）、女工的长发卷入工作帽内、只穿工作拖鞋（特殊场合）等。这一管理手段的实施是每位员工随时检讨和确认自己的工作区域内有无上述不良现象，如有，则立即改正（并不是下班后才改正！）。在每天下班前3分钟（视情况而定，也有用5分钟的）时间实行全员参加的清洁作业，使整个环境随时都维持良好状态。
5、5S管理—身美
身美就是培养全体员工良好的礼貌礼节、工作习惯、组织纪律、敬业精神。
每天一次3至5分钟的5S管理，每周末一次15分钟5S，每月一次半小时5S管理，每年底一次两小时5S，这样从不间断地坚持下去，文明生产即可上一个崭新的台阶，产品的质量即可提高到更新更高的水平。
实行5S管理有利于企业营造干净整洁的办公场所，提高工作效率，塑造良好的公司形象，养成良好的个人习惯，创造良好的企业文化氛围。办公室5s管理好处多多，中国的企业值得去学习这种好的方法。