管理幅度与管理层次有什么联系
不利于扩大管理幅度的因素有哪些？
不利于扩大管理幅度的因素有哪些？
1、管理层次：管理幅度与管理层次成反比，即管理幅度越大，则管理层次越少。
2、管理者的个人能力：管理能力的综合表达能力强，其管理的幅度就会扩大。
3、管理者的水平和管理手段的先进程度：管理者水平高，管理手段先进，则管理幅度可大些。
4、被管理对象：被管理人员素质高、责任心强，能独立胜任工作且忠于组织，则管理幅度可大些。
5、工作内容和性质：工作的同一性越高，较容易，且规范、稳定，变化小，不需要创造性，管理的幅度就可以大些。
6、组织法规健全：对于一个法规、程序健全的组织，幅度就可大些。
7、计划的详尽程度：如果计划制定得十分详尽，管理的幅度就可以大一些。
8、管理环境的稳定性：组织与环境之间的适应性工作就相对简单。
组织理论上把管理层次少而管理幅度大的结构称之为什么结构？
组织理论上将管理层次少而管理幅度大的结构称之为扁平化组织架构，平化组织是现代企业组织结构形式之一，这种组织结构形式改变了原来层级组织结构中的企业上下级组织和领导者之间的纵向联系方式，平级各单位之间的横向联系方式以及组织体与外部各方面的联系方式等。其特点是从最高层级到基层不超过四层，指令传达迅速。
一个管理者，最适合管理多少人？
高层管理者3—8人；中层管理者5—10人；基层管理者8—15人。
管理的人数和层次又叫管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。这个数目是有限的，当超这个限度时，管理的效率就会随之下降。因此，主管人员要想有效地领导属，就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题，即管理幅度问题。
行政管理学什么是管理层次与管理幅度，试述行政执行的作用？
管理层次与管理幅度：是制约行政组织结构的两个相互联系的主要因素。管理幅度指一个人或组织直接管理的下属人员或机构的数目，又称控制幅度。管理层次指组织纵向划分的管理层级的数目。在被管理对象数量确定的条件下，两者成反比关系；管理幅度越宽，需要设置的管理层次就越少；反之，管理幅度越窄，需要设置的管理层次就越多。 行政执行的作用：
1）行政执行决定着决策方案能否实现及实现的程度。
2）行政执行效果是检验决策是否正确的根据。
3）行政执行是使原决策得到修正、补充和完善的根本途径。
4）行政执行活动及其执行结果，是形成新的行政决策的重要依据。