工作个人成长瓶颈如何改变
如何突破管理团队的瓶颈？
如何突破管理团队的瓶颈？
市面上有对多团队管理的书，也有很多团队管理的理论。如果你想了解买本书看看比谁给你讲的都详细。我只是说说我个人的看法。
首先普及两个数字。第一个一个人的核心交际圈大致为5-10人；第二个人类的自然种群大小极限是148人，约等于150人。时刻铭记这两个数字，她影响了人类所有的团队管理方法。
再说说管理团队的实质。团队管理其实就是思想和行为的引领。说白了就是让你的思想成为别人的思想，让别人按照你的想法行动。
所谓管理团队的瓶颈就是从能管理好小团队突破到管理好大一点的团队。好团队有两个评价维度思想和行为。可以分成这几个类型，思想一致行为积极，思想一致行为不积极，思想不一直行为积极，思想不一直行为不积极。
管理10人以下的团队，不需要太多的管理技巧，只要你的专业技能够强人品够好就行。他不懂的你教他，实在做不到的你他。就能带出一个良好的团队。技能不强就学，人品不行就该没别的。
管理10人到150人的团队，需要你有必备的管理技能，和精深的专业知识。这个规模的团队你是不能直接领导的。你直接领导的人数应该在10人以下，让你领导的这10个人管理其他人。管理这样的团队人才很重要，你要找到10个有能力又听你话的人来管理其他人。这10个人说白了都是人才。你要比他们更有才，比他们更有肚量，才能管理好团队。带领这个团队的人就是所谓的中层领导，压力最大。
管理150-1000人的团队，需要你拥有较强的管理技能。凡是超过150个人的团队就没有办法用人来管人了。在团队小的时候可以用人管人，这样效率最高。管理150-1000人的团队你要推行一套切实可行的工作行为标准。大部分公司都有现存的工作行为标准，标准定的太细太死，会影响团队的积极性。规定的太宽又会照成大家思想的不一致。要根据实际情况靠你去把握。
管理1000人以上的团队，需要你建立公司文化，用文化去引领别人。就像耶稣和释迦摩尼做的一样，建立个你自己的“基督教”“佛教”去告诉你的员工什么是正确的什么是错误的。让认为你说的正确的事情是正确的人去惩罚认为你认为正确的事情不正确的人，从而让他们认为你认为正确的事情是正确的。
其实管理团队没有什么瓶颈，管理大的团队和管理小的团队需要的是完全不一样的技能。如果你是做管理工作的，缺少的技能学习再加努力工作你一定能做好。团队的成长是有瓶颈的，团队从小团队成长为大团队需要有不同的方式管理。这是整个团队都需要努力改变的事情，不是你一个人的责任，不用压力太大。知道未来的方向一起去努力就行了，至于能走到什么地步就看缘分吧，毕竟事业没有尽头，身体健康家庭幸福都是很重要的。不只是爬到喜马拉雅山顶才叫登山对吧。
市场大环境不乐观，工作却遇瓶颈期的时候，你是如何度过的？
市场大环境的不乐观，并不能代表什么。我们可以发现一个有趣的现象，那就是企家一边叫着用工荒，而人才市场上天天有人在晃说找不到工作。对于一家企业的人力资源从业者来说，招一个合适的人很难。所以在你的工作遇到瓶颈期的时候，你不是考虑市场大环境如何，而是考虑你的专业能力、情商、业务水平怎么样？你在岗位竞争力上存在什么水平？
我们很早都有看过一个故事，那就是：有一天，我的一个同事气冲冲的跟我讲：‘我要离开这个公司，我恨这个公司，对我太不公平。 我建议说：‘我同意你的这个决定，举双手赞成，你应该给这个破公司点颜色看看。但是你现在离开还不是时候，不是最佳时机。 他问我：“为什么？” 我告诉他：‘如果你现在离开，公司的损失并不大呀。你应该趁在公司的机会，拼命的为自己多拉一些客户，成为公司某一方面的人物，然后你带着你的这些客户突然的离开公司，打它个措手不及，这样公司将会受到重大损失，非常的被动。’ 他觉得我讲的有一定道理，接下来的时间里他努力地工作，事遂所愿，通过他半年的努力工作，他有了很多自己的忠实客户。 再见面的时候，我告诉他：‘现在是你离开的最佳时候，你要抓住机会，赶快行动。’ 他很淡定地笑道：‘我暂时没有离开的打算，领导跟我谈了，由于我的工作出色，公司准备提我做副经理。谢谢你对我的关心。’然后，他很轻松.愉快的离开了。
所以在你的职业瓶颈期到来的时候，你要做的是以下几点：
1、走出舒适期，敢于折腾自己。我们知道，最锻炼能力的，往往是难熬的项目。如果你每天做的都是自己再熟悉不过的事情，那么你很难获得成长。所以多接受挑战，做你之前未做的事是你提升自我的最佳方法；
2、注重刻意练习。找准地方，补齐强化我们的短板，让技能均衡，从而继续往上盖楼，迈入人生新的高度。
3、找高人指路。读万卷书走万里路，不如名师指路。在你陷入困境的时候，你就需要高人指路。高人能够指出你存在的隐藏缺陷，告诉你当前的状态是一个必经过程，解除你的迷茫和困惑，为你指出正确和合适的努力方向。
4、多总结反省。低头走路，同样要抬头看天。在工作的时候，大多数人的注意力都放在了“把事做完就可以了”，只有极少数的人会这么想“我能从中学到什么？如何做得更好？”当你学会了观察、反思、总结和调整， 那么你就可以将执行区变为学习区，从中获得提升。这比单纯地做事要有用得多。长此以往，就会拉开你和其他人的档次。
要想突破“瓶颈”，就要让自己多处于学习区。为了做到这一点， 你要走出舒适区，敢于折腾自己，挑战自我，注重刻意练习，找高人指点，通过不断地反省和总结，最终提升自己，进入新的人生境界。