采购方面的财务法律知识 采购相关的法律法规有哪些？如合同法等，我不是很明白，希望高人指点？

采购方面的财务法律知识

采购相关的法律法规有哪些？如合同法等，我不是很明白，希望高人指点？

采购相关的法律法规有哪些？如合同法等，我不是很明白，希望高人指点？

1、主要依据《合同法》，尤其是关于买卖合同一章的具体规定；
2、采购物品如属于限制流通物，那么还需要遵守相应的法规、规章；
3、采购程序如采用招标、竞买、拍卖等方式的，还需要遵守《招投标法》、《拍卖法》等法律、法规、规章等；
4、采购的必经环节等，如委托、仓储、运输、保管、保密等，都有相关的具体法律法规；
5、如果是大宗货物的采购，或者公司的长期采购，建议聘请当地律师详细制作专业的采购合同。

采购六优先原则？

战略采购作为整合公司和供应商战略目标和经营活动的纽带，包括四方面的内容：供应商评价和选择、供应商发展、买方与卖方长期交易关系的建立和采购整合。
前三个方面发生在采购部门和外部供应商群之间，统称采购实践;第四个方面发生在企业内部。

请教各位关于国有企业采购适用法律的问题？

中华人民共和国政府采购法 第二条：在中华人民共和国境内进行的政府采购适用本法。
本法所称政府采购，是指各级国家机关，事业单位和团体组织，使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物,工程和服务的行为.

采购拿回扣,触犯什么法律？

采购拿回扣，达到一定数额，是触犯商业陏赂罪法律。采购人员是单位授权进行采购物资的价格洽谈，签订合同，到货入库，付货款，财务报销。
采购人员权限较大，一定要有责任心，坚持货比三家谈价，坚持维护公司利益，不能采购价高质次的物资，不能为拿回扣损害公司，拿回扣行为是犯商业陏赂罪。

企业如何建立科学有效的采购风险防范机制？

按我30年国企的工作经历，简要说明一下，国企中采购管理的风险防范。
采购是企业中资金支出占比超过百分之五十以上的大额支出，各行业均对此非常重视，建立完善的风险体系非常必要，程序如下：
1、成立采购管理领导小组（包括生产经营财务等部门的领导）。分管采购的副经理具体领导，采购部门具体实施。重大的采购事项经一把手在经理办公会上决定并签署意见。采购部门按此执行。
2、采购部门执行具体的招标组织活动。每次参与招标的单位不得少于3个（特殊的材料，另行约定）。采购部门负责审查招标单位的资格及市场价格的咨询。以国家公布的网上价格为依据，审查许可证的合法性。
3、采购部门向领导小组，提出招标申请及实施时间，采购标的。经评标委员会审核通过后。向中标单位发放中标通知书。如果无中标单位重新组织下一次招标。
4、采购部门依据中标通知书签订采购合同，并实施采购业务。采购过程严格执行公司相关的采购管理制度。
单次采购金额超过公司规定额度的，采购完成后报告合同执行情况，并做出总结，报领导小组审阅。作为对公司对采购部门的考核依据。
5、零星小额的采购由采购部门自行负责，严格执行公司的管理制度。6、月末、季末、年末。做采购情况具体汇报总结。反映采购中存在的问题及成功经验。
7、公司采购领导小组对公司的采购业务定期总结并向公司领导层汇报，对存在问题的业务，或人员提出奖惩意见。
二。存在的问题及防范措施。
1、社会普遍存在，‘以次充好‘、回扣等现象比较普遍。
防范措施：应先加强法律宣传。主要目的是教育、救人，防范于未然。对已出现的问题，绝不姑息。对后人也是一种警示作用。
综上所述，采购是一个全方位的综合管理，只靠一个领导或一个部门不可能完成，也是制度上的设计缺陷。是企业管理制度的缺失，对企业的生存造成极大的隐患。
在竞争如此激烈的当下，成本控制是最大的优势，建立完善的采购体系是企业生存的基本保证有了这个基础才能谈发展壮大，为企业的前景打下坚持的基础。