人力资源管理如何融入企业发展
刚跳槽进入新公司任职HR经理，面对新行业应该如何开展工作？
刚跳槽进入新公司任职HR经理，面对新行业应该如何开展工作？
感谢站方推荐这个问题让我回答答友这个问题。作为刚入职到新公司HRM，对新公司环境不熟，对工作中千丝万缕的人际关系还不清楚时，个人经验，不建议以来就犯“新官上任三把火”的冲动大肆变革和调整人事机构、人员分工等动作，不然这个最容易让大家“犯错”的试用期就很可能者三把火没有让公司人事管理更上一层楼，而是“被火焚身而亡”的悲剧收场。对于新上任的领导来说，要想把这火烧旺，烧的红火，一定要做好充足的准备工作才可。
首先，摸底公司和HR部门。职场工作中单属管人最麻烦、最复杂，作为管人部门的老大，一定要对公司及部门的问题摸排清楚，特别是这其中的裙带关系、皇亲国戚等复杂的人际关系。
其次，明修栈道，暗度陈仓。HRM上任与其他经理上任有个最大的不同点，那就是，其他部门经理上任只要能接替工作，保持部门正常运转基本上也不会有太大问题，而HR部门经理除了以上这些后，还有就是上级领导老板对新HRM工作的要求和期望值会很高，所以一方面我们要保持现状没有大的变化，平稳过渡，另一方面也要针对公司现状向老板和高层提出自己的想法，让老板看到TA聘你来管理公司的价值所在，也突显自己的与众不同，这样才能稳定下来，慢慢去实现你的变革与调整大计。
最后，不管你是多么牛X的经理人，一定要记住不断地学习和沟通，这两项能力只能越来越强，自己的职场价值才能越来越大，成为企业中不可或缺的人才，老板的左膀右臂和得力干将。
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公司新员工多，人力资源如何开展工作？
首先要进行培训，将公司的规矩以及如何在公司做的更好等事项告知员工，然后根据工作岗位需要和每个员工自己的特点分配部门，根据部门特点让老员工带动新员工，让新员工更快对融入工作环境中，同时对新员工进行考核，督促新员工努力工作。