供应链管理必须做好的三大关键点
如何提高仓库管理的准确率？
如何提高仓库管理的准确率？
谢邀
作为一个采购人员，经常和库房打交道，也有一些心得，谨供参考
仓库的准确性对于企业来说非常重要，尤其是生产型企业。可以为生产环节提供准确的物料信息，为财务提供资产评估资料，为运营部门提供数据分析资料。
怎么样确保仓库的准确性呢？个人认为可以从以下几点入手。
1.库房要建立是严格的出入库制度。
严格的出入库制度是仓库准确性的前提。如果出库入库都不及时入账，时间久了，仓库也就是一个开放地带，谁都可以拿点东西出来，也就没有准确性可言。因此，出入库制度要严格，不管是哪一级的领导还是人员，领物料，一定要记账。这个说起来容易，做起来需要公司领导的全力支持才行。
2.定期盘库。
仓库需要定期盘点。盘点的目的大家可能会认为，无非就是对对账。这只是其中一方面，还有一方面就是，督促仓库管理员要做好日常的台帐登记工作，公司管理层在盯着这件事情呢，做事情要严肃起来。盘点要有公司领导层面参与，如果放任仓库自盘，会有弄虚作假的可能性。
3.及时更新数据。
盘点完毕后，要及时更新数据，不然工作做了也没有效果。不管盘点的结果如何，都要根据实盘数据进行更新。当然，原因肯定要分析，但是这不是不更新数据的理由。很多领导怕担责任，就算盘出来亏空，也不敢签字确认，盘出来废品也不敢报废处理，完成系统内都是垃圾数据，基本上和没做工作一个样，还给生产提供错误数据，甚至还不如不做。
4.库房的废旧物料要及时处理。
盘点时和在生产过程中，仓库也要参与到生产环节，要及时发现因为设计升级等原因产生的废旧物资。一旦发现，需要联系生产和设计环节进行处理，可以改制就改制，能退给供应商就及时退回，需要报废的及时清理。
如果不做这个环节的工作，仓库里虽然堆满了料，账目上数据也清晰，但是物料不能使用，也一样属于垃圾数据。
5.仓库管理员的责任心要强。
仓库管理员是一个很重要的岗位，虽然级别不是很高，但是责任心要非常强，其重要性不亚于生产管理人员。因此，选择一个责任心强的仓库管理人员非常重要。
6.公司内部对于仓库管理要非常重视。
就算有一个能力非常强的管理员，也有一本非常清晰的账目，公司高层不重视仓库管理，这件事情也会很难推行下去。因为，生产过程中，仓库中不可避免的会产生呆滞物料。这些物料如何处理，需要公司高层出面做出方针。如果放任不管，只会完成仓库管理成本的增加和垃圾数据的出现。每年盘库，每年不处理。
以上是我在工作中的一点心得，希望能够有所帮助
如何管理好仓库？
仓库管理，说难吧，就是那个进销存，其实挺简单；说不难吧，但把仓库真正管好的似乎也不很多。
那么，如何管理好一个仓库呢？首先，每个仓库的情况不一样，不同的仓库需要根据实际情况采取不同的管理方法。但是，对于如何管理好一个仓库，我们还是可以找一些共性的东西。
关于仓库管理的共性的方法，我建议从以下三个方面着手。
一、管人。管理，就需要面对人，仓库管理还是管理，同样要面对人，同样要管人。
仓库管理如何管人，我介绍三个管人的要点。
第一个要点，分工。也就是明确每位员工做什么和不做什么。现在是一个讲究团队合作，以团队取胜的年代，说分工，似乎与合作相悖，其实不是这样。分工是合作的基础，有分工才可能有紧密的合作，没有分工，不分工，凭一腔热情，谈不了合作。
第二个要点，培训。对于管理来说，培训，是一项长期持续的工作，贯穿于管理的始终。管理的培训可参照杨国安老师的《组织能力杨三角》分三块，一是技能方面的培训，解决员工会不会做的问题；二是心态培训，解决员工愿不愿做的问题；三是职责方面的培训，解决员工能不能做的问题，即要明确告之员工应该做什么，不应该做什么，哪些可以做，哪些不能做。
第三个要点，考核。管理中有一句的话：没有考核就没有管理。考核既是对管理绩效的评价，也是给各级人员指明方向。考核分为过程控制和结果评价两大块，过程控制考核对仓库管理更为重要，对于仓库管理来说，没有好的过程，就没有好的结果。
二、管物。仓库管理的管物，是仓库的核心，主要指的是仓库的各种物料，各种产品，还包括仓库的设备设施。
管物分两块，一是物的物理安全。物理安全就是物别给整坏了，整少了，整丢了。我们可以做好仓库的五防。
仓库五防，是指仓库的防火、防盗、防潮、防虫、防鼠。这5个防都很直观，可以从字面上直接理解。只说明一点，五防是重在预防。正所谓，防患于未然，防消结合，预防为主。
三、管事。仓库的事似乎挺多，但我觉得核心的就是一条，即流程。仓库管事，就是要做好流程，制定合理的流程，然后严格的按流程操作。
按流程操作，也就是按照仓库的各种制度和作业流程进行操作。
仓库流程和制度涉及到的内容很多，这里，我只说一条，我在不同的文章，很多个问答中多次提到的一条：凭单出入库。
凭单出入库是仓库作业流程的起点，也是仓库管理的一项原则。我将凭单出入库原则定为仓库管理的第一原则，并将其称为仓库天规。
什么是凭单出入库？就是有单据，有凭证，我才办理出入库手续和进行出入库作业。这里要特别提请注意的是，凭单出入库，出库和入库都需要要求如此，出库要凭单，入库同样要凭单。对仓库管理来说，出库和入库只是业务方向不同，重要性一样，地位也完全一样。
凭单出入库还有个重要作用，就是使仓库任何账目都有据可查。有据可查是强化和确保账实相符的有效条件之一。
仓库管理人员如果做到凭单出入库呢？无他，学会拒绝，坚决拒绝！
仓库管理人员一定要学会拒绝，没有单子，一定要拒收或拒发。因为，无单出入库是仓库“账、物、卡”不一致、仓库账实不符的最主要的原因，
并且，如果做不到凭单出入库，无单放行了，那么，最后麻烦的，最后擦屁股的，永远是仓库，永远是仓管自己！
如何管理好一个仓库？关注三点：管人、管物、管事。