怎样招聘到优秀员工
你找到了自己在单位为什么没被评为优秀或先进的原因了吗？你会如何改进？
你找到了自己在单位为什么没被评为优秀或先进的原因了吗？你会如何改进？
每个公司评优秀的名额都有限，基本符合二八原则。
那么哪些20%的人能被评为优秀员工呢？
根据我这么多年的经验，认为主要是以下几种人比较可能：
1、工作能力非常强，工作业绩突出的人。这种人由于有成果，能获得领导的认可，评优的概率比较高。
2、跟领导关系比较好的员工，特别是有背景资源的人，特别适合于央企国企事业单位，因为这些企业业绩往往不是最重要的，很讲究平衡，要维护各方资源。
3、群众基础比较好的员工，具备一定的能力。不是所有公司都是有能力就能被评优的，特别是那些情商低的有能力员工，往往不是受大多数员工认可。反而是在工作中，人缘好的员工，具备一定的能力，虽没有太大的业绩，但也没有出错，但能与员工打成一片。
以上三种员工基本涵盖了评优的人群，如果你想具备资格，请参照。然后挖掘自己的资源、能力、业绩，通过敢担当、敢作为、有业绩去争取。
祝各位能在年底如愿被评为优秀员工！
我是逐梦江湖路，您的关注及点赞是对我最大的支持！谢谢！
如何招揽有业务能力的销售？
关于如何招揽有业务能力的销售，我认为体现在三个方面，平台、福利待遇、团队。这三个方面如果打造的好还是很容易吸引有业务能力的销售。
关于平台第一个就是有发展前景，目前市面上比较热门，也比较容易做的行业，这一点跟行业有关，如果你这个行业本来就不好做，想改也没有办法改变。
第二个就是晋升制度，好的平台一定会有好的晋升制度，好的文化氛围。比如高管从业绩优秀的员工里面挑，对于业绩好的，管理能力薄弱的，哪怕培养也不空降；好的文化氛围体现在公平公正、团结友爱、好的产品和理念等等。
福利待遇福利待遇就不用我多说了，相信大家都明白是怎么回事。
这段时间一直和一个朋友在微信聊天，他们公司最近在降薪。感觉你工资高了，提成比例就降一点点。有一点像以前工厂计件的操作方式。
只要投产比划算，就不用担心员工赚多了。哪怕员工赚的比老板多，都是一件好事。
福利待遇还体现在其他的人文关怀上，比如员工家属生病了，安排人拿些慰问金去看望一下等等。其实这一点也是企业文化的一部分。
团队团队要能够帮人、带人、培养人，让人感受到被帮助和关爱。
不要老员工不帮助新员工，新员工想做却无处发力，最终也只能热情而来，灰心而去。
打铁还需自身硬，问这个问题，就像有人问，如何才能找到高薪的工作是一个道理。要想找到高薪的工作，先要让自己变得有价值。
要想找到优秀的人，先要让员工在这里感受有价值。
我个人认为，首先应对事业进行远景规划，能够为他的职业和个人发展指引方向。主要有物质奖励、奖金激励、精神激励。要具体阐述目标与收入的关系，目标与荣誉的关系，目标与未来更高的事业合伙人关系。着重介绍公司在行业中的优势、产品优势、技术优势、市场占有率等方面系统性地描述，让他实实在在能够感受到跟着你干，有前途、有未来、有利益、有荣耀。
看你是什么行业，你的思维逻辑是什么？你能给销售带来什么，还有最重要的你设计的招聘信息有没有够不够吸引人！