班组长必备的三大素质
班组长管理思路和方法？
班组长管理思路和方法？
一般而言，现场必须管理的事项有生产效率、成本降低、生产安全、人员训练、改善活动、5S、改进员工工作技能、质量控制、停线次数等，概括为以下六大任务。
1、人员激励
提升人员的向心力，维持高昂的士气。
2、作业控制
制订完善的工作计划，执行良好的工作方法。
3、质量控制
控制工作质量，执行自主品质保证标准，以达到零缺陷要求。
4、设备维护
正确地操作设备，维持生产作业零故障。
5、安全运行
采取必要措施，保证人员、产品的安全。
6、成本控制
节约物料，杜绝浪费，降低成本。
一线班组长必备的管理素质答案？
一线班组长必备的管理素质，首先要具备现场管理的能力，其次要具备了解现场所有的产品，清楚的了解每位员工的优势和缺点，懂得如何合理运用员工的优势，让其优势发挥出最大的价值，懂得与员工之间相互理解尊重，同时夜必须正确理解上级领导的意思
预备班组长采取什么形式和路径培养？
预备班组长采取选拔-理论培训-实践交流，结合集中学习和个性培养相结合的形式和路径培养。
首先，要提高预备班组长的整体素质。组织参加铁路局和段上的班组长理论培训，除了业务技能的培养，还要提高管理能力和沟通交流协调能力。
其次，要加强预备班组长之间的横向交流。要创造有利条件让其相互沟通、相互学习，扩大活动范围，如开展现场经验交流会、工作研讨会等活动，到先进班组现场学习。
最后，以激发其的工作积极性。
班组长的主要职责？
班组长的岗位职责主要如下：
1.组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。??
2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程。??
3.监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。??
4.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。??
5.接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实。??
6.召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。??
7.接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。??
8.负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写，内容是否正确。