行政岗位个人三年发展和职业规划
对于公共管理、工商管理、行政管理以及人力资源管理，以后的就业前景及上升空间，您有何高见？
对于公共管理、工商管理、行政管理以及人力资源管理，以后的就业前景及上升空间，您有何高见？
如果在大企业发展，我认为人力资源的发展前景更好，原因如下:1。现代大企业的人力资源负责内部挖潜。通过定期的横向和纵向比较，你可以认识和识别企业中各行各业的人，为企业寻找后备人才，无形中给你创造了一个非常好的认识和了解人才的机会，给你一个开展未来工作和提升后备资源的机会；2.人力资源管理一般由企业高层直接负责，能接触到领导层面的相对较高；3.人力资源部门是绩效考核体系的制定者和监督者，不仅可以了解企业的经营情况，还可以发现管理的异常，非常有助于提出建设性的意见；4.人力资源部门发展结束，你将是一个非常熟悉企业人事、运营、管理的全才，对你的职业发展非常有利。
行政副科提拔到事业单位担任正职（正科），划算吗？
专业部门行政副职晋升为正职取决于单位级别。
1.如果是县级的话，肯定也绝对推荐去。行政副科虽然有当公务员的好处，但毕竟是副科，最多是个单位副职，而业务部门是个实干领导。一个县，也就是三四十个县直部门，有机会从副科、副职提拔到正职，相当于实现了两次大的飞跃。未来有很大的可能性可以进一步用在其他县级直属部门和乡镇主要领导岗位上，为以后的晋升打下良好的基础。在县里工作过的人都知道，踏上这一步意味着什么。很少有人会拒绝县区副行政主体晋升事业单位正职。县区由副职转为正职的重要性，用事实数据证明。
2.如果是地级以上事业单位，慎重考虑跳槽。原因很简单。地级以上行政机关的晋升空间比事业单位大得多。有了辅修课之后，他们去上主修课只是时间问题。尤其是省级以上的事业单位，处级以下相当于福利，几乎提到了点子上。没有必要通过更换身份来曲线晋升，为他们未来的成长制造障碍。而且，公务员还是有职级并行的，即使可以 如果你找不到真正的工作，还有很长的路要走，而且还有更大的回旋余地。目前事业单位中只有县以下单位开始试行工作人员等级晋升制度，地级以上事业单位管理岗位何时迎来等级晋升制度尚无时间表，无形中堵塞了事业编人员的晋升渠道。该机构本身有一个狭窄的上升通道，它可以 不要并列。地市级以上机关确实没有必要为了提高一个标准而改变身份。除非有两个前提:一是提拔到副处级以上的领导岗位，二是有领导帮忙加持。工作调动只是为了加快晋升速度，减少停顿时间，领导是在为自己铺路。具备这两个条件，还是有很大机会通过转岗等回到公务员队伍的。本着职级优先的原则，也可以考虑转岗。
至于从行政辅修过渡到事业专业。是否划算，算经济账肯定是亏的。从行政辅修到事业类专业，岗位和级别的工资每个月能增加300到400元，表面上看起来很便宜。但转岗后，公务员身份的丧失意味着以后没有车补，年终绩效等收入也会比原来少。其实一手业务的收入还不如行政辅修。中西部地区保守估计少一万，东部发达地区年终绩效水平较大，不排除相差一万到两万的可能。
所以如果单从经济账来比较，不建议把行政辅修转到商科专业。然而，在系统中，有时我们可以 不要只看工资，还要综合考虑发展前景，责任和权力，循序渐进，反正有机会升职是好事。我们必须抓住机会。