店长管理制度大全及流程
经营一家网咖，如何管理好店里的店长及员工？
经营一家网咖，如何管理好店里的店长及员工？
经营了一家网咖，自己没有时间管理，请的店长和店员。
可以指定一个管理人员，每日绩效审核
可以采用层级分销制度，越努力收益越高
可以用摇钱树网咖管理软件，里面可以看到网管工作人员的操作日志以及营业记录和情况
品牌男装店长每天的店务工作是什么？
品牌男装店店长职责及管理一、工作职责 （1）将目标传达给下属，要掌握每日、每周、每月、累计等的目标达成情况,带领员工完成公司下达的指定销售目标, 依业绩状况达成对策，领导员工提供优质的顾客服务，并竭力为公司争取最佳
我是一名店长，但是底下的员工不怎么服我，感觉管理她们太难了，现在整个人处于失落期，不知道该怎么办？
作为店长，想要管理好员工，除了自己要以身作则以外，关键是要制订好切实可行的规章制度来约束员工。 重点在奖罚分明，绝不能和稀泥。严格按照规章制度执行，各施其职。只有这样，才能管理好团队。否则，只能越来越乱，难以收拾。
如何做好一个家具店长？
1、首先，要建立一些制度，如考勤制度、激励制度，销售提成等 之所以要建立一些制度，是为了让工作更加有效的进行，有一个管理规范。俗话说，无规矩不成方圆。
2、明确岗位职责和流程，让每个人知道要做哪些事情 在上班的时候，要求所有出勤人员要注意自己的仪容仪表，做好店内的清洁的工作。了解店面产品的价格情况，新品、特卖品及标志的放置，还要定时或不定时的巡视产品，了解销售的情况等。 所谓流程，就是一天下来，要哪些事情，如早会。上班要做哪些事情，如何去做，要达到什么要求等等。
3、人员管理 对于人员管理，需要从招聘源头开始管孔，然后对新招人进行培训，使尽快融入工作。建立个排班表，让每个人能够放入地工作。同时也要提升店员的素质，技能。
4、财务管理 在建立财务管理制度的基础上，要整理好各类票据，开支和收入，店员的提成等等。
5、产品管理 对于产品管理，需要熟悉产品的定位、功能与结构、尺寸，挖掘每款产品的卖点。产品在店面的摆放，库存等都要注意。同时要及时处理问题产品，认真观察每一件产品的动向，一旦出现滞销的情况，一定要分析原因，并及时果断去解决。
6、文化建设 对于专卖店，要为大家营造一个好的气氛和环境，让每个人都能开开心心的上班，同时也能赚到钱，让自己的生活过的更好。如旅游、聚会以及员工生日的祝贺等。