hr应该怎样全面认识薪酬激励管理
岗位工资，薪级工资，绩效工资之间是什么关系？
岗位工资，薪级工资，绩效工资之间是什么关系？
岗位工资是按照不同岗位的岗位责任、贡献、技能要求、工作强度、工作环境等因素，依据各岗位相应的劳动价格，结合公司薪酬水平而设定的。岗位薪资的实施必须建立在科学设岗、岗位评价、定岗定编、以岗定薪、岗变薪变的基础上。岗位一旦发生变化，岗位工资随之变化。薪级工资是指按照岗位或职级划分薪酬等级，在职位未发生调整时，可以通过调整薪级对员工进行奖励或处罚，或者职位未发生变化，但是工作内容发生变化，岗位职责有较大调整时，可以通过调整薪级调整工资。绩效工资是根据公司的经济效益和经营业绩，结合员工个人的绩效而设置的。是绩效考核结果的重要体现，目的是激励员工积极进取完成个人考核指标，进而提升公司业绩。是薪酬结构中的弹性部分。岗位工资、绩效工资都是工资结构的组成部分，薪级工资是岗位工资的进一步细分。例如：销售经理一级，销售经理二级都是销售经理岗，但是因为其级别不同，工资也有差别。
如何通过人力资源管理提高企业绩效？
一、实施人力资源管理与绩效考核面临的挑战实施人力资源管理与绩效考核面临的挑战，主要表现在两个方面，即制度不完善和人才缺乏。绩效考核在我国推行的时间尚短，其管理制度尚处于不断的摸索之中，而绩效考核作为人力资源管理的重要组成部分，与其他几个部分相互联系，其制度的不完善，自然也会影响人力资源管理的其他几个部分，导致整个人力资源管理制度的不完善。其次，人才缺乏是企业实施人力资源管理与绩效考核的另一重大挑战，也是人力资源管理与绩效考核的一大难点；人力资源管理与绩效考核，存在人才缺乏的挑战，也是我国长期的供需失衡所引发的。我国市场上所具备的人才是技术型人才，而人力资源管理与绩效考核方面的人才就存在严重不足，导致了绩效考核与人力资源管理没有新鲜的血液注入，缺乏活力和必要的创造性。二、实施人力资源管理与绩效考核过程中应对挑战的措施实施人力资源管理与绩效考核过程中应对挑战的措施，主要是根据对挑战的分析，来进行探索。首先，为了应对人力资源管理与绩效考核过程中制度不完善的问题，在真正重视人力资源管理与绩效考核问题的前提下，积极对企业现有的人力资源管理制度以及绩效考核制度进行审核，将绩效考核现有的考核标准进行分析，做好行业对比，对部分不完善的岗位评估标准进行完善，对于考核过程的监督制度，也要进行完善，让财务部门的核算行为能够透露在员工的公众视野当中，从而确保考核的真实可靠和公平；此外，在进行绩效考核管理的过程中，企业有必要考虑到人力资源管理的其它五大模板，将绩效考核指标作为招聘培训标准，并以绩效考核的结果作为员工关系管理的重要参考依据，参与到薪酬福利待遇制度的评估和完善当中。其次，针对人力资源管理与绩效考核实施过程中，面临人才缺乏的挑战这一现实，企业有必要从全局角度着手，在人力资源管理的规划环节，做好整体企业人才规划工作，明确现有整体队伍的基本素质，以及企业所存在的人才缺口，根据已经做好的人力资源管理，就进行针对性的招聘工作，将所存在人才缺口进行填补，从而让企业的人才需求能够达到基本水平的满足，随后，企业就要进行针对性的培训工作，将企业现有的人员进行有目的性地培训，以绩效考核的基本指标为基础，并将薪酬福利等待遇与绩效考核的关联性也加入培训内容行列，从而发挥人力资源管理和绩效考核的督促行，让员工具有急迫感，从而让企业人力资源管理和绩效考核发挥其促进企业持续发展的实效性。