新手采购怎么跟供应商谈价格
采购时如何说服供应商月结处理货款呢？
采购时如何说服供应商月结处理货款呢？
谢谢邀请。
说服供应商月结处理货款，可以从以下3方面来处理：
1、告诉对方，你们老板制定的财务规章制度就是要求供应商月结支付货款，即先送货，收到发票后的一个月对账支付货款，对每一家的供应商都是如此。
2、在市场上找到他们的同行，询问对方是否可以提供你们需要的材料，尝试与对方接洽合作事情，询问对方是否能够接受你们的付款方式，多找几家，作为备选供应商。如果1的说法，对方不认同，可以侧面暗示，你们可以另外找到其他厂家合作，并且人家同意你们公司的付款方式。
3、如果对方最后勉强答应时，可以接着告诉他们，你们公司的产品销量很受欢迎，接下来需要加大生产量，希望大家双方可以长期合作，一起开辟新市场。
上面仅仅是我个人的建议和观点，希望可以给你一些启发和帮助，欢迎大家相互讨论。
我是一个采购新手，当面对供应商的拜访时，我该聊些什么才能让气氛活跃点？
采购老手给你的建议：
1、你是甲方，没必要去迎合别人，你要保持高调；
2、每人供应商来访，凡是有合作可能的，就留个活口，方便日后联系。
采购询价怎么又快又准？
询价采购是指比较几家供应商(通常至少三家)的报价，以确保价格具有竞争力的采购方式。既能满足采购单位的一些金额小、数量少、时间要求紧的采购需求，又能有效降低采购过程的成本，是一种常用的采购方式。
对于元器件贸易商，在接单时，客户会给到一张完整的BOM表，BOM表中含有多品类的电子元器件，然后帮客户配齐清单里所需的料号，为客户提供BOM配单服务。
采购的基本要求？
采购工作的20大基本要求：
1、采购作业要非常小心，因工作上的失误而造成公司重大的经济损失，采购是要负担全部责任的，所以做任何事情都不能有“随便”两字。
2、与供应商的任何业务往来一定要在事情发生前沟通清楚，并将相关信息及时同业务沟通，严禁单方面进行操作。
3、采购在接待供货商时，说话要有礼貌，要有好的形象，同对方交谈时，头脑要灵活，不知道尽量告诉对方，等清楚后再回复，公司其它的事情尽量少谈，找主题重点谈，会客时间尽量在十分至十五分钟之内，谈话时间长，会延误自己的工作，白天的时间是很忙碌的，要懂得善用时间。
4、采购工作是有一定的诱惑的，一定不要迷失自我，不要收供货商回扣或礼品(如有都交给上级做处理)，这样对你对公司都不好，到时会害了自己。
5、同供货商相处，要平等对待，不要认为自己是客户就了不起，这样是没有办法同供货商建立好关系的。
6、采购不能以公司名私自开采购单购买自己所需的材料，或帮其它人采购材料，这样做是违法的，任何采购单一定要经上级批准方发放采购。
7、所有新供货商应需经品管，工程或生产相关部门 共同评审，经上级批合格后方可采购原料。并建立合格供应商档案符《供货商调查表》及《供货商评定表》
8、仓库每月应对仓存进行一次盘点，采购将通知供应商停止送货，紧急物料需和采购沟通后方可送货并按仓库要求更改送单货日期。
9、在收到品管部IQC《来料检验检验不合格报告》时，采购了解情况后，(如有挑选所 所耗工时及损坏的材料都要写清楚由供货商承担一切费用)。传真给供货商并追踪回复结果，并出具扣款资料给财务扣除货款。
10、采购在作业时遇到困难，要立即告诉上级处理，不要等到没办法处理了再告诉上级，这样会影响货期，给公司造成损失。
11、供货商提供的样品，采购员要先记录在《样品登记明细表》上，然后再给相关工程师确认，结果回复供货商，让供应商提供相关材料零部件确认书，需一式四份，工程，采购，品管，供应商各一份存档。
12、供货商传来的报价单，采购要了解市场原料的最低价，才知道怎样降价，采购员要多同其它公司采购员和公司业务员多交流。才了解材料最低价。应要求供应商提供相关报价材料成本分析表。
13、采购没有权力备原材料，需要备原料或安排库存，一定要需PMC书面通知及上级批准方可备料。
14、供货商在报价时，有三种方式：
(1)报可以转厂价
(2)开增值税票(注明是含多少点)
(3)不用转厂也不用开税票(普通收据)。以上情况一定要在报价单上说明清楚，以防事后发生不愉快的争议。
15、采购过程是一个很紧张的过程，有时会一边执行一边做文件，因为这是对外工作，切记要将文件做得清楚，否则损失公司的利益。
16、若因时间紧迫关系，要求将物料直接从供应商寄客户时，采购员一定要经仓库，品管及业务同意并获得上司的批准，且在事后不迟于第二天须将送货数量知会相关业务员开具销售单，采购员应该尽量减少此类事情的操作方式。
17、对于业务员询问相关原材料单价，采购员一定要经上司同意方可报给业务，，以保持公司的利润空间。因为单价是保密文件。
18、外出供应商回厂后应提交相关报告经上司，以让上司让了解工作状况，提高外出效果。
19、每月应做一份成本节约统计，让上司了解工作状况。
20、所有供应商报价单应要求所有公司统一格式，并要求注明物料编号，品名规格，数量及订单号，并按公司要求包装。
总结：采购主要需做到“适质、适量、适时”。
适质：指的是恰当的质量，盲目的追求高品质只会提高成本。
适量：指的是恰当的数量。在不影响生产的前提下，尽可能的减少库存。
适时：指的是最恰当的到货时期，以提高物料的周转率。