提高员工归属感方案
企业流动性特别大的情况下，如何提升员工满意度、活跃度和忠诚度？
企业流动性特别大的情况下，如何提升员工满意度、活跃度和忠诚度？
这几年，随着经济的快速发展和社会的不断进步，企业用工荒，已经成了一个普遍的事实。这里面，不仅仅只是跳槽导致，也有职工选择了创业，所以用工荒是常见的现象。
提高员工的满意度，活跃度和忠诚度，这三点可以归纳为一点，那就是提高员工的幸福感。当一个人感觉到幸福了，那么自然也就消除了这山看着那山高的心理。具体到企业，如果真心为员工考虑了，提高幸福感是一件很简单的事。
站在我的角度上，在单位里的幸福感很简单。工作顺心，同事和谐，领导和蔼，工资及时，住宿设施齐全，娱乐设施完善……这样说，也许带有人穷志短的色彩，不过在我眼里就是这么简单的追求。工作环境不同于家庭，哪里有那么多的要求。我想说，能做到上面几点的企业也不多。原因，简单的很，极少有企业真心为员工考虑的。追求利益最大化的目标，不仅仅体现在了经营中，工人的福利待遇也往往被盯上，这也就合理的解释了虽然劳动法明确规定用工单位必须要给在职职工缴纳五险却总有企业置若罔闻的情况。
当然，企业提高员工的幸福感不仅仅只是靠企业就能完成的，此外，还需要员工们的配合。好事不拥护，坏事一窝蜂，这也是很多企业头疼的难题。就像有时候，明明就是为了维护员工的利益，而有些员工偏不买帐……遇到的多了，所性企业也就放弃了这方面的努力。
简单来说，企业仅仅提高了员工的幸福感还不够，还要树立起企业能走向更远更强的形象才行。就像一家四五十人的私企，再提高员工的幸福感，也比不得大型国企来的痛快。这又是除去幸福感外的另一个层面，要让员工无后顾之忧，能让晚年有保障也是降低企业人员流失的重中之重！
如何提高员工的归属感与凝聚力？
在这个世界上，任何人和事物都不可能是完美的作为一家企业，也会有很多地方会让员工觉得不满，经历了日积月累，有的员工会选择离开，有的会选择继续忍耐。
马云讲过一句很经典的话：员工离职，无非就是两个原因，一是钱给得不够，二是工作不开心。
其实仔细想想，原因就是钱给得不够，如果钱给得够多，任何不满的事情都可以忍耐。作为企业，是要追求利益最大化的，不可能无限制地给员工发工资，那么只能是想其他办法来解决问题。
股权激励机制
很多公司为了留住优质员工，会给员工分股，让员工由原来单纯的打工者变成了合伙人，所分的股份释放也是有年限限制的，不可能让员工拿到手就马上可以变现，通过每年释放一定的比例来让员工决定变现或者继续持有，如果中途想要辞职了，剩下未变现的股份是要收回的。
心理辅导，疏通员工内心的矛盾
对于一些不能实现分股分红的公司，只能使用其它办法来解决问题，让员工从其它地方收益，让员工觉得留在这里还是有很大好处。给员工发放留才补贴，住房补贴，公交补贴，子女上学照顾，父母养老看病报销等等方式都可以考虑。
工作岗位调换
有些员工想要离开公司，可能的一个原因是对目前所处的岗位厌倦了，而又不能去其他岗位，所以选择离开，去找其它自己喜欢的岗位。对于这样员工，可以考虑安排到合适的岗位就可以留住他了。
作为领导，要保持警惕，时刻关注下属员工的情况，尽量减少人才流失，协助解决员工的生活问题，让员工能安心工作，工作开心，待遇还不错，谁都不会冒险去瞎折腾。