物料交期异常的处理方法
物料提升机安全操作规程是什么？
物料提升机安全操作规程是什么？
1、提升机上应标有提升重量，严禁超载运行。吊篮提升后，吊篮下严禁有人停留。上料人员要远离提升机，其它各层人员不得向竖井内探头。严禁乘坐吊篮上下。
2、吊篮升降必须有统一的指挥信号（旗、笛、电铃等），做到指挥信号准确无误。信号不清，司机可拒绝作业。
3、吊运材料的长度严格控制，不得超过吊篮的长度。如超过长度，必须采取有效措施，并将材料捆绑、垫稳。码放高度不得超过栏板，零散材料应装入溶气候进行吊运。
mc物料申购岗位职责？
1、负责生产现场物料的管理。
2、协调处理物料异常，确保物料的准时达成与物流环节的畅通有序。
3、负责生产所需物料的跟催工作，确保生产顺利进行。
4、负责物料单据的收集及档案管理，及上级安排的部门文职工作。
多批次物料异常如何追溯？
按批次一个个追溯。
一：从批次查回库位、子库、库名。子库设置如果分进口/出口库，也要核对。
二；批次下合同号是否正确，常有同系列产品多个合同出口，造成选择错误。尤其是产品库品不足时，为抢占产品常会发生批次错误。
SMT贴片机生产接错物料了，求检讨书一份？
SMT生产换料，要求操作员在上料的时候，料，机和站位三者要核对一致，并告知IPQC核对确认。接错物料，是生产重大异常。你要检讨，首先注意怎么错的，其次，以后要加倍注意。最后态度要好，以后要在接料时候，注意那几个环节。
接错物料，在SMT生产中也是不可避免的，认真了出现的概率会少很多。还要看你们公司的管理和监督体系是否完整！
计划部怎么样做好交期不违约？
这个问题不属于本人工作范畴，不知道而无法给你回答，因为本人是一个从事技术退休的技术顾问。
本人常来常往的是技术工程部，每天承担着公司技术顾问的工作。关于核心技术本着对公司利益关系，一般不对外张扬。端得别人的碗，就要服从人家的管。不然年底的奖金会打水漂儿。
自己孤陋寡闻，没有听说现在的企业公司还有计划部。好像都是采用市场营销策划部统一管理模式了。不知道你是国企还是私企。