如何通过面试吸引候选人
候选人如何掌控面试主动权？
候选人如何掌控面试主动权？
拿出你的真本事，让面试官眼前一亮。让他觉得你很专业，说的很有道理，这样的话，主动权基本就属于你了
面试一般都是问答的形式来完成的，所以大都以HR作为主导，要想掌握主动权确实不容易。不过如果觉得这样不足以充分展示自己，是可以有一些机会来拿到主动权的。
在大米哥看来有三种方式可以掌握主动权。
第一种：主动提交自己设计的那一版简历
在很多企业，尤其是管理规范的大企业都会让应聘者填写公司自己的应聘表。但是如果自己的简历设计的很好，能够展示自己的优势，那就可以跟HR说明自己带了一份简历，可以用自己的简历。看似简单的一件事，却是让HR按照你的逻辑和思路来进行面试的，这就掌握了主动权。
第二种：在回答问题时主动延伸
一般面试都是结构化的，即HR事先设计好问题，应聘者只要回答就可以，这种情况应聘者是十分被动的。可是如果HR没有明确告知你限时或者回答内容，那你完全可以在问题上予以延伸。
比如HR问你有没有独立负责过相关的项目。你除了介绍自己的负责过的项目之外，还可以借此介绍一下自己如何管理项目团队的经验，这样就是从业务和团队管理两个方面展示了自己的能力。
第三种：好好利用让你主动提问的机会
一般面试结束前的最后一问，HR都会问你还有什么问题想要问的，这个时候就是您主动展示自己的最好机会了。不用担心自己问的问题让HR烦，相反你问的越多，越会让HR觉得你对此机会的重视。当然，你这个时候问的问题不能是工作时间、放不放假、发不发工资这类没有水平的问题。
以上。
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HR是如何发现候选人潜力的？
1.?观察，认真观察候选人的面部表情，肢体动作，也包含最基本的妆容、形象的细节，从中判断候选人的真是情况。
2.?倾听：听话一定要听完，从候选人的表述过程中分析候选人的思维方式和解决的问题的思路，判断候选人与岗位的匹配度，也可以去伪存真，分析候选人的真诚与个人品质。
3.?做到：通过成就事件分析或公文筐测试，看看候选人说到了，能不能做到，有没有具体的实际工作经验，来判断候选人的真才实干。
当然，以上所有，都需要面试官有很强的职业技能与分析工具的灵活使用，招聘人员，入口要紧，出口要松，才能为企业做好人才看门人。
用行为面试法了解候选人能力素质；看冰山下的能力才能判断候选人入职后的绩效。
关于潜力，这个词用的很神，猎头不一定需要判断潜力只需要判断胜任力素质。
另外，现在哪里还有猎头看这个，都是土豪甲方提一些拍脑袋的对标要求，能对上标就不错了。