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HR 三支柱怎么去建立？
三支柱怎么去建立？
如今，由于国内互联网的蓬勃发展，提高了市场的融合，为大众生活提供了更多的便利，同时也对各行业发展产生了巨大的影响，各行业市场竞争越发剧烈，所有公司为提高在当前市场的生存能力，都在摸索自己的企业转型方向。一个企业要想提高公司核心竞争力，最大的考验是软实力，即优秀人才的吸引和团队的建设，各大领先公司在这条路上则走的更远。
而当各团队进化到一定阶段后，各大公司将目光投向了人力资源部。为进一步提升HR效率和效能，人力资源需要往分工合作的方向发展，即从过去的混合模式向三支柱转型，简单来讲，是将HR角色一分为三，向业务部分一样运作，实现高度标准化，成为业务驱动助力，为企业创造更大的价值。这是领先公司常见将人力资源部进行人力资源部业务转型的方向。
HR三支柱模式也不能一蹴而就。而需要结合团队发展的核心思想和发展方向，人力资源部在往三支柱转型的过程中，有多个阶段要走，首先传统职位设计的传统概念不能满足新的需求，那就要先打破业务流程中按部就班的思维方式，重新划分岗位职责，满足多种工作同时开展的需求，由以前的线性工作流程往非线性流程管理转变。
可以结合户外拓展公司根据培训目标定制户外拓展训练方案来熔炼团队，来提高人力资源部团队的凝聚力及竞争应变力，以保证以人力资源三支柱与企业价值创造为专题培训更加顺利开展，保证团队在培训过程中遇到问题，能够更多站在企业价值创造展和团队能力的方向更加勇于打破旧思维，接受新思想，并建立共同目标。
做了三年的招聘工作，怎么转型做HRBP呢。需要做什么准备，学习哪些啊？
首先，要明白什么是HRBP? HRBP又称为人力资源业务合作伙伴。HRBP实际上就是企业派驻到各个业务部门或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。
其次，要知道HRBP的岗位职责:
1、从HR视角出发参与业务部门管理工作；
2、与HR研发组（人力资源专家）和HR支持组（人力资源共享中心）合作，给出有效地HR解决方案；
3、向人力资源专家和人力资源共享中心反馈HR政策、HR项目和HR进程的实施有效性；
4、协调员工关系，调查培训需求；
5、制订并执行业务部门HR年度工作计划；
6、运作适应所在业务部门的HR战略和执行方案；
7、参与所在业务部门的领导力发展和人才发展通道建设；
8、支持企业文化变革并参与变革行动；
9、建立所在业务部门的人力资源管理体系。
最后，要知道HRBP的任职要求
一、战略贡献
1、变革领导：要具备可以去激励并推动组织中成员成为变革中的一员能力；
2、组织意识：要有能力在本组织以及其他组织内发现关联及相互关系，并找到关键人物；
3、客户服务导向：集中关注和发现客户的需求，并尽力满足客户需求。
二、专业信用
1、战略思考：将自身的业务和所处观景结合起来，发现突出的成功因素的能力；
2、构建人力资源架构和管理体系：理解人和组织是企业长期成功的关键因为，并将其转化为当前发展形势下的人力、过程、程序和系统；
3、专业技能：了解人力资源管理领域的专业知识、将其变得可视化并且不断扩充知识。
三、人力资源部门领导力
1、作用和影响：洞察他人及他们的兴趣点，说服并影响他人，从而在某个观点或目标上取得他人的支持；
2、主动性：发现问题、找到机遇和可能，并采取行动；
四、个人信誉
1、成就驱动力：为达到极为出色的表现，并超越绩效标准；
2、探究型驱动力：有天生的好奇心以及想要去了解其他人和当前事务的渴望；
3、勇气和正直：用于说出自己认为正确的事情。
你可以对照这些来看一下自己和这个岗位的匹配度，如果有不足的地方可以多努力，如果差不多，那么恭喜你!