如何正确有效的实施360度评估
360度评估法的优缺点？
360度评估法的优缺点？
360 度反馈是一种方法和工具，让每位员工都有机会从其主管或经理以及四到八位同事、报告员工、同事和客户那里获得绩效反馈。大多数 360 度反馈工具也由每个人在自我评估中做出回应。
360 度反馈让每个人都能了解他人如何看待他作为员工、同事或职员的效率。最有效的 360 度反馈流程提供基于其他员工可以看到的行为的反馈。
企业员工评估除了360度评估还有哪些评估？
谢邀，在此让我用一张图来说明这个问题
如果有什么看不清或不明白的可以私信我！
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360评价法的内容是什么？
360评价法的内容可能包括沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等等。
通过这种理想的评估，被评估者不仅可以从自己、上司、部属、同事甚至顾客处获得多种角度的反馈意见和建议，也可从这些不同的反馈清楚地知道自己的不足、长处与发展需求。
360度评估优点缺点怎么写？
360度考评价个人的优点：减少考核误差、考核结果相对有效。考核是会存在误差的，就算是数据来源再可靠，也是如此。而且，企业无法保证在统计和计算时不出现错误，而360度考核则从各个角度来修正。从面的角度上来说，360度考核相对综合、平均、有效。
360度考评价个人的缺点：企业在进行360度综合考核的时候，务必会调集大量的人力物力。这样，所需要的物力和财力也是较大的。由此也可以看到，360度考核法的缺点也很明显。成本较高。企业需要动用大量的人力物力资源来推行360度考核，比如在邀请外部考核者的时候，就需要对方的配合；在企业内部跨部门考核中，也需要各部门的配合默契。
360度评估意味着什么？
意味如下：
1、360度评估为管理者提供了发起和接受反馈的“正式”途径，发挥了有效评估的功效。管理者获得有效反馈的机会少，而且层级越高机会越少，这显然对管理层领导力的发展非常不利。而360度评估可以让管理者停下来反观自我。
2、管理者得到360度评估结果往往更是一项挑战，这样会使他们审视自己的优缺点、发展机会、盲区，这个自省的过程会引起他们不安，激发管理者改善自我的动机。促使他们质疑自己是否具备足够的技能、是否足够自控、是否使管理水平提升有效运转起来。
3、360度评估不是让被评估者一个人在战斗，而是获得了团队的强有力的支持，帮助被评估者识别哪些可以改变，哪些可以掌控，并制定发展计划。当他表现出一些“非舒适区”行为时，通过自省和反馈进行改善。