作为财务怎么向老板汇报财务报表
怎样向职代会报告财务预决算？
怎样向职代会报告财务预决算？
向职代会报告财务预决算一般是由财务经理负责的，财务预决算报告主要是向职工代表汇报上年财务决算情况，主要指标是上年财务报表中收入支出利润完成情况，职工工资总额及平均工资，职工福利费支出等，预算主要指标与决算一样的，主要根据本单位生产指标，测算今年收入支出利润等
财务怎么给总经理汇报存在的问题？
财务是将巳实现的财务报表数据通过财务分析给总经理汇报存在的问题。
如何写一篇对财务工作的宣传报道？
你好！抱歉回复晚了。平时不太上来。财务简报的难度，就在一个“简”字。要在一页纸上写出值得领导看的财务简报，建议从以下方面考虑：
1、首先是要熟悉每个子公司的业务特点，以及对每个子公司领导最关注的那个（些）点，比如领导对某个子公司最大的担心是销售增长问题，对另一个子公司可能是生产效率或成本控制方面的焦虑。
2、用最简洁的表格汇报一下当月财务状况，由于是月报，基本属于日常工作了，领导应该对大致情况不会太陌生，不必花费很多字句报流水账。
3、针对每个子公司的业务特点和领导（或集团）关心的问题，适当展开分析，找问题（通过同比分析、环比数据等），从业务的角度解释原因，有可能的话，简要地加一点管理建议（最好与业务人员事先沟通好）。 以上的建议，供您参考！
如何向集团公司汇报公司财务情况？
企业财务状况分析建议这样写：
一、基本情况 概括性说明下公司的综合情况（主要是通过对公司的主要经济指标及财务指标的说明，概括说明公司整个经济形势及总财务状况的优劣及影响），让财务报告接受者对财务分析说明有一个总括的认识。
二、公司财务状况运行情况说明 主要是对公司运营及财务现状进行具体的介绍，适当运用绝对数、比较数及复合指标数对经济指标进行说明。特别是要关注公司当前运作上的重心，对重要事项要单独反映。
三、财务分析 主要是结合第二部分内容对公司的经营情况进行分析研究。在说明问题的同时还要分析问题，寻找问题的原因和症结，以达到解决问题的目的。要善于运用表格、图示，突出表达分析的内容。分析问题一定要抓住当前要点，多反映公司经营焦点和易于忽视的问题。
四、财务评价 作出财务说明和分析后，对于经营情况、财务状况、盈利业绩，应该从财务角度给予公正、客观的评价和预测。财务评价不能似是而非，可进可退，左右摇摆等不负责任的语言，评价要从正面和负面两方面进行，评价既可以单独分段进行，也可以将评价内容穿插在说明部分和分析部分。
五、财务建议 即财务人员在对经营运作、投资决策进行分析后形成的意见和看法，特别是对运作过程中存在的问题所提出的改进建议。值得注意的是，财务分析报告中提出的建议不能太抽象，而要具体化最好。