精益生产体系及管理模式
中车精益管理体系建立原则？
中车精益管理体系建立原则？
顾客至上，价值领先；
精益制造；
全面参与；
达到完美。
工厂如何开展精益生产与阿米巴的管理？
精益生产和阿米巴经营都是从日本引进的。虽然表面上看起来是两回事，但实际上阿米巴经营体系中包含着精益生产。只有用管理的方法解决管理的问题，才能彻底解决，而不是简单的当消防员。精益生产的成功实施必须以管理理念的实施为基础。阿米巴经营强调思路和算盘同时抓，精益生产就是阿米巴经营中的算盘之一。
精益管理体系要求分为几个部分？
1.靶层
基本目标是优化整个组织，实现利润最大化。:的具体目标是使成本最小化，销售收入最大化。
2.标准层
为了实现这些目标，我们必须遵循四个原则:最大限度地减少:物流的浪费，最大限度地减少资源的消耗，保证产品和服务的质量，保证柔性生产的交货期。
3.方案层
为了实施准则，必须有一个合理的实施计划。该方案可分为基本方案和具体实施方案。
4.操作的基本层
为了保证计划的实施，需要具备以下运作基础::及时的物资供应，先进的生产技术，良好的人际关系，先进的计算机和信息技术。
5.环境的基本层
运营基础不是天生的。需要通过企业的努力来培育、建立或利用环境要素，形成支撑上述各种经营所必需的环境基础。
先进的管理手段和模式？
有两种公认的先进管理方法:精益生产管理和六西格玛管理。
精益生产依赖于参与者的知识，采用直接解决问题的方法。对于简单的问题，可以更快的解决问题，但是缺乏知识的标准化，面对复杂的问题会效率低下，无法保证处于统计可控的状态。六适马管理更好地整合了各种工具，采用量化的方法分析和发现问题，找出问题的主要来源，通过标准化的DMAIC流程解决问题，为复杂问题提供了操作性很强的解决方案和工具。
【精益生产管理】:
精益生产(Lean Production，简称LP)是美国麻省理工学院国际汽车计划组织(International Automobile Planning Organization，简称IMVP)的专家对日本丰田公司JIT(Just In Time)生产的一种褒奖。
精益生产管理是一种全新的生产管理模式，以客户需求为驱动，以消除浪费和持续改进为核心，使企业以最少的投入获得成本，显著提高运营效率。它的特点是强调顾客 对时间和价值的要求，用科学合理的制造系统组织给顾客带来价值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应瞬息万变的市场的能力。精益生产管理是控制浪费和降低成本的最有效的生产管理方法。