技术研发部门如何管理
npi项目管理是什么意思？
npi项目管理是什么意思？
NPI属于企业项目策划、开发部门的一个职位。其主要职能：
1、负责新产品导入及相关流程的管控；
2、新产品试产的物料计划及管理；
3、研发项目的追踪与控管。附一份N有关NPI的资料：npi是什么意思NPI是英文New Product Introduction的缩写，即“新产品导入”；是指把研发设计的产品通过首次生产制造出来的整个过程，按产品工艺的不同，如电子产品涉及DFM/T,SMT,Test,Sop等与制造相关制程工作，主要是作为新产品的测试、验证的生产阶段；经NPI验证成功后的产品，由研发部门交接给后段的量产工程部门，同时发行产品批量性生产的认可文件。
质量控制计划是技术负责人还是质量负责人？
原则上都可以。质量不仅仅是制造质量，也要求研发质量，管理质量。
质量工作不仅仅是质量负责人的事情，而是所有员工的职责，特别是具体做事情的负责人的职责。
技术负责人在产品的设计开发、或工艺过程中，也应该进行质量控制计划工作。
质量负责人自然更应该对质量控制计划工作负责。
具体而言，还要看组织的各类人员的职责规定和具体工作。
研发能力包括哪几部分？
研发能力应从哪几个方面分析
人才结构分析关乎人力资源规划的成败及相关人力政策的执行策略。就人力资源会计而言，企业人力资源也可以进行定期的盘点。根据企业人力资源管理成熟情况及应用目的，可以在不同的层面上进行人才结构分析。包括：
1.员工人数分析与岗位定员、企业发展需要的比照分析。
2.员工素质分析，如员工学历、性别、专业、年龄、工作经验、职称。
3.任职匹配分析，如职位结构、晋升计划、生涯期望等。
3.能力结构分析，如职称结构、能力层次、技能层次、职能等级等。
4.人员变动分析，如离职率、调职、新人率等。
5.人力资本分析，如报酬层级、满意度等。
总之，人才结构的分析应该结合具体的应用目的进行设计，如需具体指标可进一步联系。
怎么才能提高工作积极性，学习积极性，上进的热情度？
我是二木，一个混迹产品研发和项目管理10多年的老兵，现任公司项目总监，以下是我对这个问题的想法：
一个人的工作积极性、学习积极性、上进的热情度和以下几方面相关：
1、自己是否感兴趣（内在的动力）：任何人都喜欢干自己喜欢的事情，比如宅男喜欢玩游戏、靓女喜欢逛街，这些东西不需要别人督促，他都会乐此不疲的去做；而且还会花大量时间和精力去学习和研究，仅仅是因为喜欢。类比到工作一样，如果你做着自己喜欢的工作，你就会不停的去研究和学习，发现其中的乐趣，而且乐此不疲，这就是所谓的心流状态，是一个人精力最集中、效率最高的状态。同时，因为这样持续的研究和提升，你会把喜欢的事情变为擅长的事情，因此成为了某个领域的专家，这种正向反馈又促进你持续的学习和精进，形成一个正向的提升闭环。因此如果可以，选择一个自己喜欢的工作，保证你可以持续提升和学习，因为这种自我提升的动力是发自内心的，因此可以持续和长久。
2、自己是否有目标（前面牵引的动力）：很多时候，大多数人不可能刚好做着自己喜欢的工作，因此这个时候目标就显得格外重要。一个人没有目标，就像一艘船看不到灯塔，在大海中随波漂流，永远无法达到成功的彼岸。看不到灯塔人就会迷茫，迷茫就会失去动力。因此适时的给自己定一个合适的目标，对自己的人生进行规划，这样你就会有盼头，有盼头就会有希望，有希望就会有动力。
3、自己是否有压力（后面推动的动力）：很多人工作没热情，就是舒适日子过的太久了，已经失去前进的动力。我们都有这种经历，如果一个人生活顺风顺水，但是突然出现点变故，就会激发这个人奋斗的活力，不过这种方式是被动的，而且结果往往很严重。因此日常生活中，与其被动的压力让自己无法承受，还不如主动给自己加担子，让压力转变为动力，激活自己积极向上的欲望，促使自己努力奋斗。
总结：一个人如果做自己喜欢的工作、或者有目标、又或者有压力，那么他一定可以积极上进，不断提升，这就是成功者人生的秘密。
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