薪酬与绩效培训方案设计
教师绩效工资分配新方案新鲜出炉，三类教师收入会上调，有你吗？
教师绩效工资分配新方案新鲜出炉，三类教师收入会上调，有你吗？
绩效工资新方案新鲜出炉，有我也罢有你也好，总之：
一是有利于乡村教师。那些乡村教师他们长期生活在艰苦的偏远地区，他们兢兢业业教书育人，他们更是值得敬重。所以这次的教师工资绩效，对这类教师倾斜是应该的，会让他们的工资有一定的提升。至少有两方面：第一有利于增强乡村教师对待困难的信心。第二是减少了后顾之忧和生活中的困难。国家是记得的。我一直是在乡村教学，国家发了乡村教师三十年荣誉证书。
二是有利于一线的老师。教学一线的老师付出的辛苦是非常多的，他们是学校教育中的主力军，担负着教育的重要任务，所以对于这些的一线教师来讲，本来就应该有更好的待遇，所以，对于绩效新方案中，绩效工资大幅度向一线教师倾斜，是应该的，多劳多得，天公地道，人心所向。
其中有两个方面尤其重要：第一班主任工作。我当过初小班主任，小学班主任，初中的班主任，高中的班主任，大多是毕业班。确实是任务多，工作重。要有责任心，有担当，要有工作能力，要有方法等等，才能做好这个良心活。现在的班主任更难，更辛苦。
第二个带课多。
绩效工资应该起到有利于学校乃至教育发展的作用。
三是有利于那些高级教师在一线工作。有的拿到高级就不带主课了，甚至有的请假。这次绩效工资很可能让一部分人发挥教学中的经验特长。
企业如何建立目标 薪酬、绩效、晋升、股权一体化激励机制？
以餐饮为例子。
定一个时间段，这多时间你要住抓什么，比如利润，业绩，还是服务，一个一个来不能全免开展。不然你自己都蒙。
比如抓利润，全部员工集合起来，开个会，这个月抓利润，大家都提提意见怎么节省店里的利润，比如后厨的材料浪费，水电，茶碗等等损坏，这些都列出来了，就开始说制度，比如取消底薪制就按照，各自岗位的分共给提成，厨师炒一盘菜多少钱，服务生服务一桌客人加了什么菜提成多少等，开始实行，但是他们一定有抵触，可以这样，以前底薪制度不变，新制度也实行，如果一个月内新制度完成了按照新制度来，如果没完成按照老制度来，这样实行，具体文字表达不是很清楚的。
原材料浪费这个拿出来上个月的利润做对比，如果下个月节省出来了，就拿出来给员工做奖励嘛。
服务可以实行评分制度大家打分，如果大家都认可了，可以给予晋升分店长什么的你们自己来，在给予股权激励，让下面员工看到，只要你达标你也可以。
等等这是一个系统的不是一两句就可以实行落地的。
企业目标明确—组织架构清晰—人员分工明确—考核机制合理—员工发展方向和上限明确—薪酬机制合理—奖励机制明确执行坚决—跨级反馈制度化（少鼓励多限制）
在这种环境下容易统一全员目标，建立企业文化，让员工预期明确不容易产生过份希望和失落感。同样管理层稳定，容易投入全部精力工作！
不考虑目前企业管理成熟度的问题的话，一般走这几步：
第一步，打基础，管理标准化。
第二步，梳理企业战略。
第三步，梳理人才战略。
第四步，管理优化（流程优化，文化建设等）。
第五步，建立绩效考核体系。
第六步，人才战略实施方案细则（比如股权激励，晋升制度，人才大数据等）。
每个企业的现实情况不一样，建议借鉴同行业成功企业经验微度调整或找第三方专业管理咨询公司操刀